2月22日，销售系统举行“十四五”销售目标责任状签订会议。公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦等领导班子成员出席，副总经理羊栋主持会议。

周素明表示，举行销售系统“十四五”目标责任状签订仪式，旨在进一步明确目标与责任导向，激励销售一线担当作为，为“十四五”开好局、起好步，顺利实现“十四五”战略目标接续奋斗。就下一步工作规划，周素明提出三点要求：一是解放思想、放大格局，观念快转变。思想解放，发展有望。解放思想、放大格局是抢抓消费升级机遇、应对行业分化加速、实现“发展高质量、酒缘新跨越”的迫切需要。解放思想、放大格局，要体现在方位认知上，体现在目标追求上，体现在观念转变上。二是知行合一、持续提升，力出一孔加油干。要理解好、落实好公司“四大战役”相关政策方案，在工作落实中做到知行合一。要以顾客创造为出发点与落脚点，分类施策，构建体系模式，持续优化提升，实现管理卓越，促进精益营销。要实现资源型后台、组织型中台、战斗型前台“三台”相通。聚心聚力，厂商协同，将管理与服务的触角延伸至终端商，深化“1+1+N”协销体系。三是奋斗为本、压实责任，业绩面前论英雄。始终以奋进者的姿态，常思落实之责，大兴落实之风，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，用落实体现责任，用实绩体现担当。切实把指标作为目标,把压力作为动力,把责任作为使命,以月保季，以季保年，力争超额完成年度序时任务，提前完成“十四五”总体目标。完善“奋斗者为本”奖惩措施,做到奖惩分明，公正公平，形成实干、实绩是硬道理，绩效、贡献论英雄的机制氛围。

会上，副总经理胡跃吾宣贯解读公司年度工作大会报告精神，重点阐释销售系统2021年度“坚决打好四大战役，培育市场增长动能”思路举措。顾祥悦接收了25名大区、营销中心经理“十四五”销售目标责任状。淮海大区总经理薛丰明、江西营销中心经理曹飞虎、南京大区鼓楼办事处经理马亮和山东大区菏泽市区办事处经理荣卫峰作表态发言。

公司党委副书记、工会主席鲁正波，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理李维群、陈玖权、周永和，省内外大区、营销中心、办事处经理层、业务员，后方相关部门代表等300余人参加会议。

（袁高飞）