2月25日，公司召开2021年度重点项目汇报会，各部门负责人汇报了公司级、部门级重点项目推进计划。公司党委书记、董事长周素明等领导班子成员听取汇报，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦主持会议。

根据各部门重点项目汇报情况，周素明强调，解放思想，放大格局，深刻认识责任。从“发展高质量，酒缘新跨越”主题主线深刻认识责任。基于对消费升级机遇期、行业分化加速期、公司发展关键期“三期”形势的判断，消费升级为今世缘高质量发展提供了机遇，同时疫情加快了行业分化，品牌集中度进一步提高，不进则退，要紧抓“十四五”主题主线，今世缘才有美好的未来。从“好中求快”工作基调深刻认识责任。只有“好”，才有高质量，只有“快”，才能新跨越。要“好”字当头，在“好”的前提下求快。从营收过百亿目标任务深刻认识责任。从行业分化来看，“十四五”营收实现倍增，这个目标增速是基础，要努力争取实现营收150亿元。从资源配置深刻认识责任。面对公司目前产能、人才、机制等与公司发展不协调的问题，要解放思想，放大格局，瞄准企业“三大愿景”，把职业当成事业，事业当成家业。

周素明要求，创新创优，用心谋划，积极主动进取。创新是企业进步的不竭动力，也成就了今天的今世缘。实现“十四五”目标仍然要靠创新。部门负责人要通过理念转变，把创新创优作为履职尽责的第一要务，以硬招子、好点子体现自身价值。围绕创造顾客创新创优。企业经营的唯一目的就是创造顾客，后方工厂创造顾客的责任一定程度上大于市场，各部门的协同也有“顾客”的概念，要根据顾客需求进行创新。围绕卓越绩效管理创新创优。把卓越绩效管理作为重要抓手，酿酒、包装、制曲、勾储四大中心要通过精益管理，进一步优化提升卓越绩效模式，注重过程、结果四要素，不断提升产品质量。围绕机制创新创优。用开放的胸襟探索对外合作方式，用改革思维创新机制，解决问题。围绕社会责任创新创优。打造企业助力乡村振兴的“江苏样本”，为涟水“冲刺百强县”贡献力量。围绕党的建设创新创优。要抓住建党100周年契机，结合公司实际，以开展党史学习教育为抓手，与“思想大解放，发展高质量，酒缘新跨越”大讨论紧密结合，进行全方面策划。

周素明指出，上下同欲，协同各方，只争朝夕抓落实。抓落实是今后一切工作的重中之重，要发扬“三牛”精神，立足本职，尽心尽职，一步一个脚印，高效快速推进工作，使各个项目高质量落地。一是咬住目标，紧盯问题抓落实。今世缘“十四五”目标从定性上讲，就是“发展高质量，酒缘新跨越”，从定量来讲，就是营收过百亿。各部门要回头看，抓紧解决客观存在的问题，分管领导要牵头会办。二是凝心聚力，强化协同抓落实。部门负责人要以身作则抓落实，一级带着一级干，一级干给一级看，为公司更好更快发展想问题、做事情。部门间要加强沟通协调，项目牵头部门承担起责任，配合部门也要积极主动。同时，还要加强与上级机关部门的协同。三是项目管理抓细抓实。要按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的原则，梳理项目，环环扣紧，做好跟进考核，凸显落实效果。

顾祥悦希望各部门负责人要有强烈的主人翁意识，主动担当、协同配合、创新创优，推动今世缘高质发展。副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、工会主席鲁正波，党委副书记、监事会主席倪从春，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾、李维群、周永和等领导参加会议并对分管部门的重点项目进行了点评。

（张文明）