只争朝夕、不负韶华是最好的选择；砥砺奋进、勇往直前是最美的姿态。2月21日上午，今世缘酒业召开2021年工作大会。公司党委书记、董事长周素明作大会报告，动员公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省委书记娄勤俭视察为动力，抢抓消费升级新机遇，把握行业分化新动向，宣贯企业发展新追求，坚定信心、锐意进取，奋力谱写“十四五”开局之年崭新篇章。

过去五年，面对白酒行业结构性快速复苏态势，今世缘牢牢把握发展大势，求真务实，开创了今世缘综合实力提升最快、市场拓展势头最好、厂区面貌变化最大、员工受益最多的历史时期，形成了市场成长、管理卓越、生产精益、人心向上的良好局面。

周素明指出，“十四五”时期是今世缘发展关键期。必须全面把握宏观经济长期向好之“势”，主动抢抓行业深度分化之“利”，发展好来之不易的良好态势。同时自觉遵循“543”酒缘大业发展方向，紧紧围绕“发展高质量，酒缘新跨越”的主题主线，牢牢把握“好中求快”的工作基调，抢抓机遇，创新实干。要从八个方面谋划发力、狠抓落实：以文化酒，拓展市场营销新天地；追求卓越，谋划运营管理新思路；以质取胜，创立产品品质新标杆；紧扣政策，实现资本价值新增长；人才强企，创新人力管理新方法；两化融合，构建产业互联新平台；党企融合，搭建党建管理新体系；奋斗为本，建设幸福企业新样本。

周素明强调，2021年要重点做好六项工作：一是坚决打好“四大战役”，培育市场增长动能。以顾客视角，明晰分品牌竞争战略及市场运作策略，增强“四大战役”前瞻性、系统性研究。注重分类提升，用心组织“四大战役”；升级模式体系，高效推进“四大战役”；深化资源配称，全力保障“四大战役”。二是持续深化卓越管理，提高企业治理高度。坚持以“精耕基础管理、做亮特色管理、追求卓越管理”的目标定位，通过卓越过程，服务高质发展。要深化卓越管理，让卓越成为“常用语”；推进企业治理，让治理成为“标准话”；升级精益管理，让精益成为“流行语”；打造数字经济，让数据成为“创新源”；强化品质提升，让品质成为“压舱石”。三是不断优化队伍结构，激发人才创造效能。梳理明晰关键人才资源需求，扩大人才队伍，加快人才培养。要靶向施策，突出重点招人才；立足实际，多措并举育人才；丰富载体，优化环境留人才。四是创新完善政策机制，激发改革发展活力。持续深化全方位、多维度改革，取得更多有利于企业发展和员工满意的改革成果。要深化营销机制变革，全力提升市场质量；深化管理模式创新，全面提升运转效率；深化三项制度改革，全心激发干事热情。五是全面加强党的建设，放大红色基因资源。深化特色活动，强化理想信念教育；规范组织生活，强化基层堡垒建设；落实主体责任，强化作风纪律保障。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。六是努力践行使命担当，模范履行社会责任。要注重整合资源，助力产镇融合；突出“生态环保、安全生产、食品安全”三大重点，维护企业形象；积极主动作为，热心公益事业。

针对2021年工作，周素明提出四点要求。一是强化目标导向，更加注重战略引领。聚焦产品，培育增长极；聚焦区域，打造大板块；聚焦资源，投入更精准。二是强化竞争导向，更加注重好中求快。准确理解竞争，突出重点竞争，谋划竞争举措。三是强化问题导向，更加注重源头治理。正确看待问题，抓住关键症结，形成攻坚合力。四是强化责任导向，更加注重落地成效。放大格局看责任，全心全意尽责任，发展成果验责任。

公司党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦主持会议，并就落实大会精神提出要求。顾祥悦指出，“十四五”是今世缘的发展机遇期，要抢抓机遇，以更高的站位，更大的格局，更新的理念，更实的举措，高效推进企业各项工作落细落实。一步子行动胜过一打子纲领。要按照大会精神，对照下达的目标任务，迅速细化落实，制定好时间表、路径图。顾祥悦要求，要用心工作，高效工作。用情工作，快乐工作。很多老员工对今世缘有很深的情怀，希望这种情怀能够深植于全体今世缘人的心中。因为有了这份感情，才能不断增强主人翁意识，用激情和豪情履行好岗位职责，才能众志成城，同舟共济，攻克前进道路上的任何困难险阻。体会到这份感情，每个人都会工作快乐，因奋斗而精彩，因奉献而幸福，因今世缘而骄傲。希望全体员工继续以闯劲拼劲韧劲，奋力谱写今世缘“十四五”开局之年崭新篇章。

会上，公司副董事长、副总经理吴建峰宣读了公司《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》。公司领导为先进集体和先进个人代表颁发了奖牌和证书。浙江营销中心经理赵杰、V9事业部副经理鲍震、淮安大区沭阳办事处经理徐贵宝、人力资源部副经理蓝丽燕、研究院项目负责人袁小转、文化部新媒体运营专员高子媛先后作表态发言。

公司领导班子全体成员，前方办事处及以上经理代表，后方中基层干部代表，先进集体、先进个人代表，员工代表等300余人参加会议。

（张文明 魏 晶）