2月6日，公司召开2020年度精益生产总结会，副总经理李维群主持会议。

会上，绩效办汇报了公司2020年度精益生产推进情况、通报了2021年精益生产实施计划。李维群对做好新一年度精益生产工作提出四点要求：一是提升战略高度。提升精益战略高度是行业竞争需要，是提升核心竞争力的必然选择。二是强化组织领导。在推进方案中，要强化领导责任，加强培训，重视项目推进督导。三是强化工作计划。精益生产的本质是消除浪费，各部门要以问题为导向，抓住源头、制定计划、配置资源，有效推进精益生产。四是强化形成常态。既要打好“运动战”，也要打好“持久战”；既要疾风骤雨，更要和风细雨，形成持续改善、巩固成果的长效机制。

会议表彰了2020年度精益改善项目。

（单永飞）