为切实转变各级干部和管理、营销、技术等重要岗位员工的工作作风，密切干群关系，加快营销变革，推进管理转型，4月12日公司出台“基层联系点工作制度”。

  联系对象为：公司高管层及相关职能部门负责人，每人联系一个分公司；部室经理层、助理层，每人联系一个基层班组或分公司；职能部门相关管理人员，每人联系一个基层班组；质量管理部、研究院相关人员，每人联系一个酿酒或制曲班组。

  工作内容为:掌握生产及销售单位的真实情况，了解一线员工的所思、所需、所难，及时反馈和帮助解决实际问题；做好营销、管理、文化建设等方面方针政策和形势任务的宣传教育，释疑解惑；针对公司各阶段的重点工作部署，了解联系点工作落实情况，对存在问题提出指导意见和建议，协助完成各项目标任务；选树标杆、总结经验、组织交流，形成比学赶超氛围。

  公司将通过建立专项档案制、情况通报制、责任考核制、督促检查制，规范基层联系点工作，确保常态长效。

  （郑先锋）