“加快变革与发展”主题教育活动自4月5日开展以来，从部室到基层车间、销售分公司，“学讲话，论形势，找差距，议变革、谋发展”，摆上了重要日程，处处可见学习研讨的课堂，天天可闻排查剖析的声音，在前、后方产生强大的“磁场”效应。

  销售部先后三次组织员工学习讨论，统一思想认识，分析行业发展态势，认清公司当前面临的形势和发展的机遇，本着“抓根本、抓关键、抓重点”的原则，制定《营销变革重点工作推进计划》，下发各分公司、办事处执行。市场部敢破敢立，以快应变，念好“创新、有效、主动”六字诀，围绕品牌建设、媒介管理、市场推广、产品开发等方面，打出变革创新“组合拳”。企管部围绕部门职责和管理工作薄弱环节，在学习研讨、凝聚共识，集思广益的基础上，“变”字当头，从快落实。将公司管理手册内容与绩效评价准则、相关的“四个标准”，重新梳理完善，力求深度融合；细化市场预算管理，考核到每一个经销商，建立详细的盈亏分析数据库；进一步完善公司风险管理制度，规范物资流转、资金流转、信用管理；修订完善考核标准，明确和细分关键性指标，增强考核的科学性；制定PDCA、QC小组等管理工具的实施方案，每个工具选择一个试点单位。人力资源部从公司发展实际需要出发，就进一步完善干部人事制度、员工能力提升、优化薪酬体系、中基层干部分级评级等工作，广泛走访调研，深入思考，形成初步方案，为公司“顶层设计”提供科学参改依据。

  广大干部职工普遍认为，变革是今世缘跨越发展的“推进器”，发展是今世缘基业常青的“圧舱石”，开展“加快变革与发展”主题教育活动意义重大，非常必要和及时。从速推进，从我做起，努力学出新境界，议出新思维，推出新举措，实现新跨越。

  （桂华成）