12月29日，以“聚焦高质量 聚力新跨越”为主题的2022今世缘发展大会举行，今世缘酒业副总经理胡跃吾作2022年度营销工作报告，总结了2021年营销工作亮点，部署了2022年营销重点工作。

报告指出，今世缘在实现“十四五”良好开局基础上，2022年营销工作更加注重系统谋划、体系运营、专业配称，致力守正创新，奋力拼搏，开创高质量跨越发展新局面。将做好五个方面的工作：

把握“一条主线”。以“聚焦高质量，聚力新跨越”为工作主线。把聚焦作为战略最重的基本原则，追求好中求快，注重统筹协调，处理好当前与长远、质量与速度、品牌与品系、省内与省外、市场与工厂等层面关系。

遵循“三化方略”。差异化、高端化、全国化“三化方略”是今世缘“十四五”时期战略性指导原则。“缘文化”是今世缘“差异化”的显著表达，是今世缘最深厚的文化软实力。品类创新、品质差异是国缘、今世缘品牌差异化的另一重要方面。“高端化”是参与头部竞争的必然战略选择，抢抓消费升级时代机缘，系统谋划国缘V系攻坚战，打造V9清雅酱香独立品牌，培育增长极。“全国化”是高端化、差异化的战略目标和市场结果，是可持续发展的必由之路。

增强“四个信心”。产业信心来源于中国白酒是礼仪社交文化的典型代表，行业具有良好的长远发展前景；品牌信心体现在今世缘、国缘品牌所依托的缘文化本身，具备广泛的文化认知基础及天然的认同优势；品质信心建立在重视产品质量保障，以科技创新提升传统酿造工艺，形成了行业领先的品质优势；发展信心表现在省内市场普遍处于成长上升期，占有率逐年提升。

深化“四大战役”。着力提升V9品牌势能，扩大清雅酱香品类认知，围绕“成大事、必有缘”品牌内涵，提升认知高度。强化今世缘品牌激活成效。完善“打市场基础，做喜庆特色，拓日常消费”推广策略，注重补短强特，突出新品培育，系统规划迭代升级与创新推广。加快省外板块市场突破，扎实推进“百城突破工程”，率先攻坚10个“准亿元”地市板块，累积局部优势。

强化“五项保障”。推进建立分品牌事业部，规划成立会员服务中心；扩大品牌传播力度，丰富消费培育内涵；简化流程明晰权责，持续优化营商环境；完善服务支持举措，重视核心终端建设；优化团队绩效考核，加大客户激励力度。

胡跃吾表示，今世缘营收百亿的壮阔蓝图已经绘就，奋力谱写酒缘大业新征程已经开启，只要厂商一体、共同担当、携手并进，今世缘的巨轮就一定能劈波斩浪、勇立潮头，不断驶向高质量发展的彼岸。

（虞启忠 赵雅惠 佘春燕）