12月21日至22日，公司召开2022年度工作专题研讨会，总结回顾2021年重点工作，部署安排2022年主要项目。公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦等领导班子成员出席会议，省内外大区、营销中心经理层及后方部门负责人参加会议。顾祥悦主持会议。

在听取汇报后，周素明强调，一是解放思想，迎难而上，聚心好中求快。回望今世缘发展历程，所有成绩的取得都是思想解放的结果。要正确研判趋势。2022年将稳中有进，机遇多多。从宏观经济来看，中央经济工作会议提出“稳字当头、稳中求进”的工作基调。从白酒行业来看，竞争加剧、分化加快，品牌集中度越来越高，酱香风口越来越强，省内竞争越来越惨烈。今世缘要想高质跨越，压力巨大。要理性看待目标。今世缘提出“十四五”期间营收过百亿，力争提前两年完成，到2025年挑战营收150亿的目标，清晰目标、系统处理、定性定量，今世缘要理性看待、抢抓机遇、赢得竞争。要致力好中求快。企业发展要“好”字当头、能快则快，品牌要越来越响，结构要越来越优，范围要越来越广，厂商关系要越来越好。二是突出重点，创新创优，聚焦高质发展。企业工作要始终围绕创造顾客这个中心。坚持双驱动。要持续深化“品牌＋渠道”双驱动营销体系，提升品牌的高度、温度、厚度、热度。强化“三化”方略。通过思考文化和品类的差异化，来抢占全国高端和次高端黄金赛道，实现全国化。深化“四大战役”。V系攻坚要坚定不移，K系提升要提质扩面，典藏激活要彰显特色，省外突破要多措并举。探索五项创新。进行政策创新、方案创新、流程创新、监督创新、组织创新。三是知行合一，求真务实，聚力奋斗为本。员工是企业的第一资源，重点谋划人力资源需求，根据未来需求进行人才招聘，要转变观念，调整思路，创新方法，分担责任，明确标准。完善员工成长、薪酬增长、人文关怀等相关机制，按照公司战略、阶段性目标、阶段性重点工作进行员工培训，薪酬激励要做到位。

顾祥悦提出要求，一是信心比黄金更重要。大家的精气神一定不能少，要坚定提前两年实现“十四五”目标的信心不能动摇，坚持“十四五”挑战目标不能动摇，坚持高质发展、行稳致远的目标不能动摇。二是事业成败关键在人。要把事业留人、待遇留人、感情留人落地落实，让能者上，庸者下，让年轻人脱颖而出，打通职工晋升通道。让企业发展惠及员工，以奋斗者为本，重奖关键人。对新员工要情感关怀，让新员工感受到大家庭温暖。三是解放思想是制胜法宝。要在人才招聘、市场突破等方面解放思想、不断创新，把一切围绕市场，一切服从市场，一切服务市场的理念融入血液，成为今世缘的基因。四是从细微抓起。每个伟大企业都是从细节抓起，提高行动力和执行力，进一步增强主人公意识，把企业发展好，抓好“十四五”高质量发展。

（张文明）