站在“十三五”收官之年和“十四五”开局之年的历史交汇点，机遇和风险并存，压力与动力共生。后勤保障中心将以服务酒缘大业为己任，坚持问题导向和责任导向，从持续创新优化运营模式、抓细抓实基础管理入手，重点做好以下几方面工作。

提高绿化品位、让花香酒香弥漫工厂。今世缘公司是国家4A景区，淮安的飘香名片，为使这张名片招来四海宾朋，缘结天下，后勤保障中心将着力解决厂区绿化景观细节较差、观赏性不足问题，逐步改造提升薄弱环节，从细节入手带动整体提升。消除老好人思想，做到会管、敢管，提高绿化养护标准执行到位率。

提升服务能力、优化员工居住环境。职工宿舍是住宿员工的第二个家，后勤保障中心将努力为住宿员工打造一个舒适、干净的宜居环境，逐步向酒店式服务管理靠拢。试行《职工宿舍6S检查考核标准》，营造文明有序、和谐宜居的宿舍文化。建立后勤服务快速反应机制，保障各类设施故障报修有落实、有跟进、有结果。

创新管理模式、提升维修工程品质。维修工程面广量大，工程管理人员少、管理难度大。后勤保障中心坚持创新发展的理念，从选人、管人出发，选择优秀的施工单位，最大限度的优化内部人员配置，使得管理工作更加精准聚焦，同时借助公司信息化平台，逐步推进项目管理智能化。推进基建维修工程标准化制度，完善内部方案评审机制，从源头提升工程品质、品位。

筑牢环保防线、创建环保示范企业。后勤保障中心将完善环保设施，解决环保组织架构和人员问题。将转变思想观念，迅速将环保工作重点从末端治理转移到前端管理上来，从源头进行管控。

紧跟时代步伐，创新食堂运营模式。食堂运营一直是员工关心的热点问题，是员工生活的首件大事。后勤保障中心将从公司发展的高度，创新职工食堂运营模式，尽力促成与专业的餐饮连锁团队合作，让专业人做专业的事。