为顺利实现“十四五”战略目标，市场部将深度研习运用定位理论及卓越绩效管理模式，继续坚持“品牌+渠道”双驱动特色营销体系，围绕公司战略规划和品牌定位，深化推进“五力工程”，持续提升夯实省内市场份额基础，创新构建省外拓展模式。将主要从以下方面开展：

聚焦核心赛道，系统实施品牌战略。继续追求营销创新，提升品牌文化价值，不断增强品牌厚度。明确国缘为全国化主导品牌，抢抓高端品类分化，次高端扩容增量机遇。既要全新启动V系攻坚战，还要理性谋划K系提升战；加快今世缘典藏提档升级，重塑品牌价值形象，用心组织典藏激活战，持续彰显差异化特色；聚焦打造高沟青花系列及高性价光瓶酒代表，专注大众日常消费。同时，坚决打赢省外突破战，没有省外市场就没有今世缘的未来，今世缘未来增长主要靠省外。

突出分类施策，更加注重精准投入。要依据目标做规划，定性定量相结合，分品牌分产品的目标要细化到区域，对不同的区域市场，还要从定性的角度上明确市场定位。要按产品来分类型，按规模来分阶段。以产品为基础维度，实现市场三类（战略市场、重点市场、一般市场）、三期（导入期、成长期、成熟期）的科学分类。要根据分类定政策，统分结合求实效。后台主要是谋划战略，在模式构建上下功夫，市场指导应该大同小异，方向相同，方法不同。

以客户为中心，持续推动营销变革。市场部在继续做好为前方市场提供优质销策略指导外，将以高质量发展为核心，立足“以客户为中心，以奋斗者为本”两个基本点，把握“深刻认识顾客、组织重心前移、业务流程再造”三个着力点，清晰“营、销、管、服”四个职能点，理清“继承与创新、营销和管控、当前和长远、省内和省外、厂家和商家”五方面关系，求真务实推进公司营销变革落实，为“十四五”营销战略落实保驾护航。