4月7日，今世缘酒业召开2020年工作大会暨一季度总结会议。在听取了公司党委书记、董事长、总经理周素明工作报告后，淮海大区总经理薛丰明、江西营销中心经理曹飞虎、财务部经理张霞、研究院中试车间麸曲培养员王跃华先后作表态发言，表示将聚心聚力做好工作，为公司高质量发展贡献力量。

  聚力高质发展，贡献“淮海力量”。薛丰明说，2020年，淮海大区将细分品牌战略定位，提升品牌力；积极分类分级施策，提升产品力；扎实推进“三化”运作，提升渠道力；区域高质量发展，提升成长力。进一步深化以厂家为主导下的1+1协销模式，明确厂商分工，加大协同考核力度。与高校合作，定期对团队进行分类培训，从而有效提高两支队伍的执行力和战斗力，以饱满姿态迎接新五年的挑战，为总公司的高质快速发展贡献一份“淮海力量”。

  深化“双驱动”，助力“全国化”。曹飞虎表示，结合江西市场实际情况，将从五个方面做好各项工作：一是强化目标推进，牢记使命担当。二是强化品牌打造，彰显区域特色。三是强化渠道建设，提升顾客质量。四是打造重点市场，放大样板效能。五是强化团队建设，凝聚核心力量。2020年，江西营销团队仍将奋勇前行，全面深化“双驱动”，抢抓机遇，主动作为，确保完成全年挑战目标，为公司全国化布局贡献“江西力量”。

  “财务部通过各管理模块的横向扩展和纵向推进，为市场营销和后台管理服务。”张霞说。一是以目标为引领，全面深化预算管控。完善预算管理机制，制定V系预算考核制度，建立市场投入评估机制。二是以服务为导向，为经销商提供金融支持。构建“金融支持超市”、建立动态风险评估机制。三是以“顾客需求”为导向，深化数字化营销。立足顾客需求，简化控价分利结报流程，优化客户要货订单管理、固化费用使用比例，形成订单、现金、费用、发货、收货的闭环管理。

  王跃华表示，2020年将强化精益管理，提高工作效能。作为一名麸曲培养员，用心细心保证麸曲产质量，立足本职、精益求精，力求做到最好的曲质和最优的效率；作为车间兼职6S管理员，争先创优加强精益管理，解决日常执行不到底、不全面、不细化的“三不现象”；作为一名基层员工，争分夺秒学内功助执行，不断提升专业技能助力高质量发展，绘制TCM底层流程图查找自身缺陷，学习应用精益生产管理工具。