4月7日，今世缘酒业召开2020年工作大会暨一季度总结会议。公司党委书记、董事长、总经理周素明回顾总结2019年及2020年一季度主要工作，对2020年重点任务及二季度工作进行再部署再安排。

  周素明指出，2019年，公司以“稳中求进抓机遇，进中向好高质量，全力打赢新五年开局之年攻坚战”为总体要求，以战略思维放大格局、提高站位、抢抓机遇，以创新思路精心谋划、明晰路径、强化定位，各项工作取得成效可圈可点，主要经济指标均创历史新高。2020年，新冠肺炎疫情给生产经营增加了不确定因素，做好今年工作意义特别重大。要牢牢把握酒缘大业发展方向，自觉遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念，持续深化“打造品牌、以质取胜、文化营销、人才强企”四大基础战略，用心谋划“差异化、高端化、全国化”三化方略，力争销售、利税等主要指标两位数增长，员工收入稳中有升。

  周素明强调，全力抢抓发展机遇，系统谋划酒缘大业关键举措。升级双驱动，以更实的举措培育市场发展新动能；深化卓越绩效，以更优的方法构建企业治理新态势；注重量质并举，以更大的气魄打造人才发展新高地；激发发展源泉，以更高的层次构建改革创新新活力；持续提升福祉，以更多的形式推进幸福今世缘建设新作为；夯牢红色基础，以更严的要求开创党的建设新局面。

  周素明指出，在今年一季度工作中，疫情防控有力有序，市场营销变中有进，企业管理持续优化，内生动力逐显成效。

  周素明强调，目前新冠疫情在国内传播基本阻断，生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和拓展，营销环境持续向好，十分难得。有三点体会：伟大祖国是企业发展的坚强后盾，强大企业是员工幸福生活的最好靠山，可爱员工是企业持续成长的不竭动力。

  周素明要求，二季度重点做好四个方面工作。一是抓细抓实，确保防控无差错。增强意识，优化疫情防控举措；建立机制，开展爱国卫生运动；提高本领，完善企业治理体系。二是注重落地，确保销售有增长。在优化方案、细化活动、深化服务中抓落实。三是创新创优，确保管理高效率。秉“卓越至上”增发展力，凭“精益红利”挖改善力，营“创新环境”强竞争力，向“治理优化”要软实力。四是凝心聚力，确保项目高质量。因时因势优化重点项目，统筹兼顾推进重点项目，整合资源保障重点项目。

  针对2020年工作，周素明提出具体要求。坚持竞争导向，进一步增强危机感。理性面对行业分化，增强发展忧患意识，强化参与竞争举措。坚持目标导向，进一步增强紧迫感。坚定未来发展目标，坚定正确方向前行，坚定自身发展信心。坚持问题导向，进一步增强敏锐感。着力梳理问题状况，系统制定战术体系，标本兼治解决问题。坚持责任导向，进一步增强使命感。细化落实主体责任，分类优化绩效考核，建立完善测评体系。

  副董事长、副总经理吴建峰主持会议，就落实大会精神提出要求。一要切实统一思想，二要高质推进项目，三要深入改进作风。

  党委副书记、工会主席鲁正波宣读了《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》，先进集体、先进个人代表上台领奖。

  （魏 晶  纪骁洋）