2月6日上午，公司召开2017年工作大会，总结回顾2016年工作，部署安排2017年工作任务。董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下紧紧围绕“十三五”规划，狠抓重点、突破难点、打造亮点，稳中求进、好中求快，全力打好做强主业、创新转型组合拳，完成2017年各项工作任务。副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理陆克家、羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾等公司领导，中基层干部，销售系统业务骨干，职工代表，党员代表，车间班组长，员工代表共340余人参加了会议。

  周素明作大会报告，报告分三个部分：一是2016年工作回顾，二是2017年工作任务，三是当前形势和相关要求。周素明说，2016年，面对复杂严峻的经营发展形势，公司以“做强主业，创新转型”为总体要求，营销“五力工程”初见成效，今世缘喜庆家崭露头角，卓越绩效管理扎实推进，资本运作稳步拓展，4A景区创建卓有成效，幸福今世缘建设与时俱进，主要经济指标均创历史新高，各项工作取得较好成绩，实现了“十三五”良好开局。一是持续调整，着力转型，市场营销能力有效增强。围绕“强化竞争导向，把握营销本质，构建核心竞争力”的营销要求，着力提升品牌力、产品力、渠道力、成长力、执行力，“品牌+渠道”双驱动营销体系初步形成。突出表现在：聚焦专项传播，提升了品牌美誉度；注重产品整合，强化了大单品战略；深化分类精耕，推进了渠道下沉；坚持分类提升，促进了提质增效；聚力喜庆家，启动了战略转型；实施监管转型，提升了执行效率；推进景区创建，做好了验收准备。二是完善机制，注重实效，卓越绩效水平显着提高。坚持将实施卓越绩效模式作为提升经营管理水平的主要抓手，有效提升了整体管理水平和综合竞争实力。突出表现在：深化卓越理念，优化了管理模式；推行精益生产，促进了降本增效；强化价值创造，加速了财务转型；推进信息化建设，优化了项目应用；增强“二为”意识，推动了科技创新；加强资本运作，拓展了财务投资。三是丰富内涵，与时俱进，幸福今世缘建设常抓不懈。同心协力开创幸福今世缘建设新局面，不断推进公司健康、协调、可持续发展。突出表现在：展示历史成果，凝聚了发展力量；开展“两学一做”，推进了从严治党；培育道德资本，丰富了幸福内涵；坚持以人为本，彰显了共建共享。

  在部署公司2017年工作任务时，周素明强调，今年是白酒行业分化加深的一年，也是今世缘实现“十三五”战略目标的重要一年。做好今年工作，影响深远，意义重大。公司将坚持以五大发展理念为引导，弘扬追求卓越、缘结天下的企业精神，切实抓好市场营销上台阶、创成全国质量奖、幸福指数再提升等重点工作，在坚持开拓进取中做强主业，在积极谋划长远中创新转型，确保主要指标稳中有进、好中求快，把今世缘各项事业不断推向前进。突出抓好三个方面工作。一是创新转型，稳中求进，开创营销融合新格局。把握本质，重点突破，多方位深化“五力工程”，进一步提升品牌力、抢占消费者心智，进一步提升产品力、打造战略大单品，进一步提升渠道力、实现量质并举，进一步提升成长力、促进区域均衡发展，进一步提升执行力、强化协同作战。建好平台，多方位推广，着力放大今世缘喜庆+效应，通过多方位开发喜庆+产品、加快建设线上线下平台、强化产品推广与品牌宣传等关键举措，实现由“卖酒”向“卖文化”的转型，让喜庆家成为国内领先的喜庆消费一站式平台和今世缘重要的增长极。系统谋划，融合联动，围绕“吃、住、行，游、购、娱”的旅游业“六要素”，加强创新协作，挖掘旅游潜力，提升服务水平，扩大今世缘景区的影响力、吸引力。无论是“五力工程”实施，还是今世缘喜庆+、今世缘景区运营，既要在营销上融合创新，更要在投入上求真务实，切实提高投入产出率。二是持续改进，精益求精，确保创成“全国质量奖”。以管理强化年为定位，以创成全国质量奖为目标，以卓越绩效管理为平台，以工匠精神为内核，强化市场与工厂一体化管理，系统提升卓越经营能力。注重战略评价，精心选择标杆对象，构建标杆管理体系，强化对标管理评估，全面推进对标管理；深化价值链管理，打通工厂市场，聚焦增值环节，推动能力体系构建，持续创新驱动，提升企业竞争优势；优化价值流程，升级精益管理体系，深化精益管理方法，推广精益管理模块，营造精益管理氛围，推进精益管理；坚持安全管用，服从服务好前方发展，优化好应用系统功能，运行好信息安全体系，推进信息化建设；优化资产配置，强化项目开发，严格控制投资风险，积极探索管理市值，提升资本运营水平。三是以人为本，创新创优，多方位增强幸福今世缘导向功能。幸福今世缘建设坚持品质定位、与时俱进，力求走在全国国有企业前列，做到“涟水淮安带好头，全省全国有影响”。以徳为先，以徳立企，把道德资本积累作为健康可持续发展的重要标志，把知行合一作为道德资本有效积累的关键途径，着力打造企业道德文化建设的“今世缘样本”，全面提升道德文化水平；凝聚精气神，传递正能量，让员工在深化人事分配制度改革中感到幸福、在提升能力实现自身发展中感到幸福、在挖掘问题促进成长中感到幸福、在不断延伸的人文关怀中感到幸福，多方位提升员工幸福增量；践行社会责任，扩大幸福外延，打造“绿色今世缘”、“平安今世缘”、“大爱今世缘”，多方位提升企业美誉度。

  在谈到当前形势和相关要求时，周素明指出，今年将是白酒行业深度分化的一年，品牌集中度会明显提高，市场竞争将更加激烈，增强历史责任感和发展使命感，居安思危、居危思破，坚定信心、增强定力，以奋发有为的精神和抓铁有痕的作风做好今年的各项工作。坚持以问题为导向推动思想解放，在正视问题中解放思想，在找准问题中解放思想，在解决问题中解放思想；坚持以竞争为导向推动思维创新，尽快实现传统思维向互联网思维升级、产品思维向用户思维升级、市场思维向资本思维升级和产业链思维向平台思维升级。坚持以目标为导向推动项目落实，健全项目管理体系，加强项目团队建设，抓好项目跟踪督查。坚持以作风为导向推动从严治党，深化“两学一做”，营造干事氛围，强化用人导向，倡导容错理念，形成尽心尽力、尽才尽能的强烈氛围，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

  吴建峰宣读了公司《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》。市场部等6个部门和单位荣获“卓越绩效奖”；南京营销中心等6个部门和单位荣获“营销五力奖”；销售部三方加盟店推进项目组等4个单位荣获“项目推进奖”；审计监察部等4个部门和单位荣获“作风建设奖”。淮安营销中心经理余涛等10名同志荣获“销售之星”称号；销售公司副总经理兼销售部经理成新国等10名同志荣获“管理之星”称号；人力资源部副经理张明星等5名同志荣获“创新之星”称号；麸曲车间主任兼芝麻香车间主任张晓建等5名同志荣获“学习之星”称号；财务部销售公司会计处副经理罗未来等10名同志荣获“希望之星”称号；仓储物流中心库房保管员组长庄伟等10名同志荣获“劳动之星”称号；包装中心带班主任颜士平等5名同志荣获“巾帼之星”称号；盐城营销中心业务员姜睿等5名同志荣获“报道之星”称号。

  朱怀宝主持会议并就贯彻落实大会精神提出四点要求。一是统一思想抓落实。各部门要尽快召开相关会议，及时传达本次大会精神，把董事长的报告精神快速传达下去，力求每一个干部职工都能认真领会会议的目的、意义、内容，确保各项工作取得实实在在的成效。二是要围绕主线抓落实。各部门要结合自身实际、对照全年计划，认真对接本次大会工作思路、目标和重点，对全年工作进一步量化细化，提出相应的措施，做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。三是要改进作风抓落实。各级干部要大力弘扬联系基层的工作作风，切实做到“四多”，即多找薄弱环节和不足之处，多深入实际做具体工作，多深入工作一线进行现场办公，多深入基层加强面对面检查指导，用心工作、潜心干事。四是要强化监督抓落实。按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的工作要求，切实加强项目督查考核工作，切实做到以督查促进快落实、以快落实促进快发展。

  会上，徐州营销中心负责人薛丰明、湖南营销中心经理吴江成、酿酒中心带班主任王明礼、包装中心线长郑旭先后发言，表示将立足本职工作，深入学习贯彻落实董事长讲话精神，为完成2017年各项工作任务作出应有贡献。

  (孙定贵)