2月16日，公司召开年度重点工作项目会议，部署推进2017年度重点工作项目。

  在听取后方部门负责人年度重点工作项目汇报并一一点评后，公司董事长、党委书记、总经理周素明提出了四个方面要求。一是放大格局，提升定位。所谓格局，就是眼界、境界。当前公司发展正处于实现十三五战略目标的关键时期，要紧紧抓住消费升级的良好机遇，发挥公司基础、资源等方面的优势，进一步解放思想，通过系统谋划、对标管理，把每一项工作提升到新的高度，把聚焦主业做强做大、聚力创新促进转型的要求落到实处。二是整合梳理，完善项目。项目是提高落实质量的重要抓手。要进一步理清项目的概念，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。无论是公司级还是部门级项目，都要紧紧围绕公司年度工作计划和工作目标，满足项目的基本要素，便于清单化推进。三是抓住重点，创新驱动。要善于抓住主要矛盾，盯住重点项目，不能眉毛胡子一把抓。得趋势者得天下，要强化理念创新，在顾客思维、用户思维上想得更深一点，在未来思维上想得更高一点，在此基础上不断创新工作方法。四是狠抓落实，务求实效。要形成机制抓落实，按月推进、按月过堂；要细化考核抓落实，公司考核到部门、部门考核到岗位，杜绝绩效考核中的形式主义现象；要只争朝夕抓落实，不断提高工作效率和执行力，摈弃醒得早、起得迟的痼疾；要责任到位抓落实，切实增强推进项目的主观能动性，尤其要做好跨部门项目的协作联动。

  公司副董事长、副总经理吴建峰主持会议，党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理陆克家，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议并就有关项目提出要求。

  （刘步东）