□酿酒中心 王明礼

  2016年，本人按照酿酒中心的要求，精心组织生产，所在车间的酿酒各项指标明显提升。2017年，我将把所有工作项目化，按项目推进，用心做好每一件事、每一项工作，履行好岗位职责：2017年，我将认真研读董事长报告精神，将所有工作项目化，按项目推进，用心做好每一件事、每一项工作，履行好岗位职责：

  一是切实建好班组长队伍。强化复合型酿酒工的培养，做好车间技能人才评价工作。重点是提高机械操作工发现问题、解决问题的能力。

  二是切实强化标杆班组建设。标杆班组是公司发展的需要，是提升班组管理的需要，2017年将按智能化车间的标准建立标杆班组，实行对标管理，以点带面，提升车间的产质量水平。

  三是切实提高低班组产质量。认真做好生产分析工作，到现场中去解决问题。成立QC小组，制定相应整改措施，缩小高低班组间的差距。

  四是切实加强现场管理。以6S管理模式为抓手，充分运用好PDCA循环等管理工具，突出酒醅堆放条理化、工具摆放定点化、场地卫生清洁化、员工行为规范化、文明生产常态化，定好标准，细化到位，跟踪考核，充分发挥绩效考核的正能量作用。

  五是切实推进精益化生产项目。以酿酒十车间为模板，借鉴十车间的成功经验，推进车间精益化生产项目，争取五星确保四星。

  六是切实加强安全生产和双增双节。安全重于泰山。我将认真贯彻执行安全生产责任制，从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，强化安全1+3教育，确保安全生产无事故。同时强化员工成本意识，人人都做节约源，杜绝跑、冒、滴、漏现象，降低顿酒费用。

  七是切实做好员工思想工作。注重自身廉洁自律，杜绝歪风邪气。以板报、橱窗、点名会为载体，融思想意识、法律法规、道德品质等方面教育于企业文化之中，强化“汇缘聚福，共建共享”的幸福观，加强企业精神、核心价值观宣贯，注重车间典型人物挖掘，用身边人说身边事，着力创新企业文化宣讲形式，让企业文化入耳入脑入心，在车间落地生根。