11月3日，今世缘市场建设领导小组会议在主楼一楼会议室召开。公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦，副总经理羊栋、胡跃吾、陈玖权、周永和，以及后方相关部门负责人出席。

会上，周素明就2022年今世缘营销策略规划提出四点要求。一是深刻认识发展形势，始终坚持好中求快。中国宏观经济持续向好，要坚定信心，抢抓消费升级机遇。白酒行业分化加快，要认识到白酒头部企业在江苏谋划布局，形成存量挤压、增量抢夺的多元化竞争格局。要从深层次考虑影响今世缘好中求快高质发展的关键点，把“好”摆在优先位置，从品牌、产品、渠道等维度对“好”进行定性定量表达。二是用心谋划重点项目，坚定不移创新创优。2022年营销工作的重点是强化政务引领、商务拓展、家务跟踪三务联动，构建可复制推广的模式。在创造顾客的载体和项目上下功夫，要把创造载体按照既定理念项目化。三是解放思想深化改革，全力配称营销资源。强化经销商市场主体地位，理顺厂商组织架构。解放思想，形成共识，给经销商实权。四是要明确责任狠抓落实，只争朝夕提高效率。将产品和市场类型相结合，调整完善单品在不同区域推进实效的考核权重。以奋斗者为本，有高目标、高追求、高激励。

周素明强调，销售部在做好服务前方市场的同时，更要发挥职能部门的管理作用，优化完善考核机制，落实重点项目责任。V9事业部要注重构建缘文化差异核心竞争力，打造家务喜宴推广模式体系。及时捕捉信息，制定配套政策，深入跟踪公关，扩大家务团购份额占比，实现家务市场新突破。省外市场要明晰年度目标任务，细化分解到各层级板块市场，根据目标配称资源搭建团队，确保理论创新结合实践。

市场部汇报了《今世缘酒业2022年度营销策略规划》，销售部汇报了《企业团购深耕推进报告》《省内市场乡镇精耕推进情况通报》，V9事业部汇报了《国缘V系高端家务团购市场精耕框架》，省外工作部汇报了《2022年省外市场初步规划及构想》。

（姚皓文）