从整个白酒行业来说，销售业务增长的两个维度分别是产业周期和业态变迁。目前，白酒产业周期的上行期还没有走完。白酒业态变迁就是通过用户深度一体化，重构供需关系的系统法则。

目前整个白酒行业的痛点有两点，一是需求侧的机会，二是供给侧的机会。解决白酒行业痛点最好的方案就是做好用户教育。一是价值挖掘。酒企基于自身品牌价值出发，对品牌核心内涵价值的不断挖掘，在公域和私域都形成完整的知识结构体系后，通过系统化教育系统，实现企业和用户之间的面对面沟通和价值传递。二是场景打造。在互联网环境下，消费者更需要能够打动人心的、有场景体验的好故事、好产品、好体验，所以就会反向要求企业构建与消费者深度沟通的教育法则。三是训战体系。打造系统性营销团队，教好业务队伍、商业队伍、终端队伍。让价值内容借助渠道推力，决胜最小营销单元，提升转化率。四是渠道升级。渠道升级的核心就是改造经销商与终端店。把生产线搬到终端去，实现厂商店三位一体，把公司组织的边界从工厂的大门一直拿到消费者眼前。五是需求运营。对于企业的需求运营就是把供应链控制与供需平衡，关键在于借助数字化工具来控制发货，保证终端不压货、不断货。

今世缘“三化方略”是差异化、高端化、全国化。差异化是企业的竞争手段，这个目标始终不能变。高端化和全国化是企业的两个增长点，要有取舍和侧重。解决了高端化和差异化的难题，就解决了全国化的难题。解决时代问题，就能成就时代事业；解决用户问题，就能成就企业未来。