8月14日，公司召开阶段性精益生产工作汇报会，副总经理李维群出席会议，相关部门负责人参加会议。

李维群对公司阶段性精益生产工作取得的成绩予以肯定，并提出三点要求：一是思想重视，全面参与，扩大精益管理覆盖面。管理者要高度重视提高生产效率，重视与基层员工的沟通。各部门要围绕职能定位，从人员、业务、区域三个层面，实现精益生产的全面全员参与。二是标杆引领，强化培训，拓展精益管理深度。各部门要通过创新颁奖形式、制作小视频等方式，巩固已有精益成果；打造精益人物、精益项目标杆，将现有项目做深做透；创新培训形式，建立知识地图，促进精益生产由广度向深度转变。三是分工协同，常态推进，提升精益管理成效。牵头部门要量化组织性工具，发挥指导性作用，主动发挥项目牵头作用，提升各部门协同能力，共同推动项目进展，打好精益管理常态化阵地战，确保年度精益重点项目有效落地。

包装、酿酒、制曲、勾储四大中心和管理信息部汇报了阶段性精益生产推进情况及下阶段计划，质量管理部汇报了年度重点精益项目进展情况。