8月5日、12日，今世缘酒业省内外市场视频专题会召开。今世缘酒业党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦，党委副书记、工会主席鲁正波，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群、周永和，后方相关部门负责人出席会议，省内外大区、营销中心经理层通过视频形式参加会议。

在省内市场视频过堂会上，周素明在听取各个市场工作汇报后，对目前仍处于疫情风险区的业务人员表示关切慰问，并在大区工作思路基础上，提出具体要求。淮安大区要强化定位，高质发展再发力；聚焦产品，分品提升再突破；勇于担当，分区精耕再清晰；有的放矢，主体提升再深化；解放思想，资源配称再给力。苏中大区要对标竞品有潜力，乘势而上攻重点；强化整合优主体，薄弱市场快突破；营销观念快更新，服务保障紧跟上。盐城大区要引领竞争，必须攻克高端市场；全面精耕，必须创新分类施策；高质发展，必须优化市场主体。淮海大区要立足引领市场，持续提升竞争力；立足市场精耕，全面提升增长力；立足板块市场，聚焦提升爆发力。苏南大区要放大格局勇担当，牢记使命攻难点，抓住根本优主体，创新为要强保障。南京大区要放大格局，强化引领竞争；运营高质，强化市场精耕；注重协同，强化主体提升。

在省外市场视频专题会上，周素明就“十四五”既定目标提出三点要求。一是解放思想，实事求是，理性把握发展阶段。省外市场目前正处于量变向质变转变的过渡期，主要体现在方向越来越明，态势越来越好，信心越来越足。对省外市场的目标定位要按照实事求是的原则去考虑。要把“双驱动”持续深化、多板块有序开发、高端化形成共识、差异化特色鲜明作为目标实现的路径。二是聚焦板块，聚力培育，持续提升消费氛围。板块市场要量质并举。板块数量有序增加，质量有序提升，数量要服从质量，做一个，像一个，成一个。板块市场要做优主体。对主体要多维度衡量，对现有客户进行梳理，不同类型客户的支持要区别对待。板块市场要狠抓培育。通过经销商、终端商，做背后的顾客培育。国缘品牌聚焦政商务，以政促商；今世缘品牌聚焦D20，在喜宴上下功夫。三是加大投入，强化激励，务求形成力出一孔。针对不同板块，根据板块价值、成长空间等按需投入，向优质主体进行投入，创新方式向优质B端和核心C端进行投入。内部考核要在原“十四五”目标考核基础上，对于提前实现“十四五”目标的，从物质和精神层面额外嘉奖。根据不同类型、不同品牌客户，对提前完成目标的分类给予嘉奖。各位经理要学习淮海大区“格局大、理念新、勇担当、强奋斗”的精神，把忠诚企业体现在过程的奋斗和阶段性的成果上。

（周 帆 包晓成）