7月16日至23日，公司党委书记、董事长、总经理周素明一行调研上海、苏州、河南市场，并分别出席三地的厂商交流会。

在上海，听取了上海营销中心经理张晓东和经销商的汇报后，周素明对上海市场的发展予以肯定。周素明强调，一要解放思想，抢抓机遇育新机。在品牌上做到长三角品牌一体化，构建新引擎、打造新板块、塑造新定位，应时顺势，快速成长，将氛围转化为份额；在产品上将国缘V9强势植入培育，打赢V系攻坚战；在渠道上强化商超渠道合理规划、传统渠道量质并举、团购渠道精准发力。二要转变观念，勇于变革开新局。积极创造顾客，聚焦核心客户发展；注重消费培育，提升品牌影响力；以流程简化为抓手，提高客户运作灵活度。三要聚心聚力，共谋新篇同成长。加强厂商协同，厂方做到策略指导、过程服务和投入精准；商家做到理念上同频共振、资源上配称协同、市场管控上严格遵守。

在苏州，听取了苏南大区总经理成新国和经销商的汇报后，周素明提出三点要求：一是转变观念，求真务实。围绕顾客优化运营流程，要根据实际情况进行简单优化与颠覆式变化；二是分类管理，精准施策。运营流程与投入要分类管理，做好精准服务；三是整合资源，高效运转。市场运营在有模式的基础上进行资源整合，商家要根据市场竞争的需要来高效运作市场。此次会议旨在实现公司前后方协同更加高效便捷，进一步提升厂商运营市场的质量和效益，增进厂家服务市场的能力和效率，主要围绕构建“以客户为中心、以模式为核心、以流程为载体”的营销体系进行交流讨论。

在河南郑州，听取了河南营销中心经理李彬彬和经销商的汇报后，周素明对经销商的建言献策以及辛勤付出表示感谢，并就河南市场未来的发展要求：一是坚定信心，敢于突破，努力做大河南市场。要解放思想，在危机中育新机，就河南市场实现无盲点、有板块的目标作合理规划与突破。二是转变观念，善于运作，倾力用心创造顾客。要量质并举，循序渐进，精准施策。聚焦单品，精准发力，培育核心消费者。三是诚信合作，勇于变革，全力激发市场活力。要深化改革，于变局中开新局。做到知行合一，强化经销商业务团队培训。充分授权市场，切实提高客户及市场运行质量。

（杨秀兰 程梦宇 杨 静 周志成）