2020年复工以来，研究院严格按照公司疫情防控和重点项目部署总体要求，细心做好疫情防控、用心做好工作推进。对报告中提出的科研任务和要求进行落实、分解、细化，梳理出年度公司级、部门级重点项目清单并有序推进。

研究院在“为公司战略服务，为市场销售服务”方面要有更高的标准和要求，将以重点项目推进为抓手，以提供“高质量服务”为目标，从四个方面开展工作。

强化科研成果转化。聚焦公司白酒业务战略，强化科研成果转化和服务能力。研究院承接年度公司级运营管理技术创新项目，重点围绕推广新工艺在生产中的应用，提升大曲、原酒品质，联合酿酒、制曲等单位开展大曲脂肪酶提升及其酿酒应用研究、清雅酱香和浓香型白酒健康风味提升等关键项目，切实发挥科技作用，解决生产难题。同时推进酿造微生物研究等基础研究项目，加强技术创新，确保公司技术研发的先进性、前瞻性。

抓细抓实过程管理。采用项目管理的方法，以指标为引领，加强对研发过程的监督与控制。通过月度课题交流会了解项目执行进度和进展情况，及时发现和解决研究过程中的困难和问题。加强项目节点成果检查考核力度，及时发现和避免项目中可能的风险。做好项目过程数据统计与分析，以及阶段性成果总结与发布，实现项目从启动规划、执行、结题、评估的全过程管理，确保项目进度和质量。

强化沟通协同作用。发挥主观能动性，增强服务意识，做好纵向和横向汇报交流，确保项目进度的信息透明和对称。与制曲中心、酿酒中心等加强项目推进情况沟通，强化部门协同作用，解决问题，充分发挥科研人员的基础理论特长和生产人员的实践经验优势，形成科研成果与生产实践的有效融合。同时注重外部沟通，与技术合作科研院所交流学习新技术、新方法，加快技术创新，推动成果转换。

持续提升团队建设。加强学习培训，全面提升工作能力。学习专业知识、业务知识，以及行业标杆先进技术和做法，进一步提升技术和专业优势。鼓励年轻技术人员承担项目，以学促干，切实调动员工积极性，提升团队自主创新能力。利用今世缘学院技术分院学习平台等，将内部与外部学习交流活动有机结合，努力建设一支既懂科学研究、又懂生产工艺的复合型人才队伍。

（研究院  季 方）