为进一步强化党建引领企业发展，涵养家国情怀，激发党员干部担当奉献的履职尽责意识，汇聚广大员工干事创业的强劲内生动力，5月份以来，公司前后方积极组织员工开展“五爱”主题教育活动。

  公司党委副书记、工会主席鲁正波对党群党支部开展好主题教育活动提出三点要求：一是思想认识要再深化。牢牢把握酒缘大业发展方向，突出创新意识，从支部所覆盖的几个部门的主要职责着手，开展“五爱”主题教育活动与高质量做好年度重点工作项目紧密结合，持续提升。二是工作举措要更务实。要力戒形式主义，要有针对性，可操作、可衡量，在找差距中抓落实，在落实中找不足，在改进中再提升，注重个性与共性的结合。三是活动效果要高质量。要把主题教育活动办成公司党委抓好党建工作的重要载体、展示公司党建形象的大工程。

  公司副总经理羊栋就如何在销售系统开展主题教育提出具体要求：一要组织学习。销售部要向各大区、营销中心传达“五爱”主题教育动员报告精神，学习领悟内涵，深刻理解要义，确保讲话精神传达到位、学习到位；二要完善制度。销售部要围绕《销售业务人员三大纪律十项规定》《销售系统业务团队管理制度》等各项制度，牵头开展回头看，从制度上提高销售系统业务团队的治理能力；三要从严排查。狠抓团队建设工作，开展专项检查活动，拓宽反馈渠道，设立活动热线和举报信箱，安排专人负责信息收集；四要明确责任。各党支部、各级销售组织负责人要认真落实“一岗双责”，层层传导责任和压力，干部层面，特别是大区、营销中心经理，既要以对公司高度负责的态度，更要以对员工负责的态度来管理团队。

  在设备和安全部学习会上，公司副总经理方志华要求全体员工提高政治站位，强化使命担当。要对标公司重大项目建设、设备、安全管理制度及体系，结合岗位职责和工作要求，排查自身存在的问题，做到明确责任，落实到人。

  针对市场部开展主题教育，胡跃吾指出，要将“五爱”主题精神转化为爱岗敬业、干事创业的热情，从“知”的源头，深刻理解公司酒缘大业发展方向，充分领会升级营销体系，善打品牌价值战的导向；从“行”的目标，注重学习提升，履行好精准领先制定营销策略的职责使命，重点落实好当前国缘V系强化推广、区域市场季度营销指导及省外市场重点突破再聚焦等工作项目。

  在管理信息部，李维群就主题教育活动实施提出要求，要对照管理制度和管理体系，结合岗位职责和工作标准，查找公司、部门和自身工作中存在的问题，务求量化具体化。要认真完善工作标准并强化整改，强调目标落地，自觉提高岗位绩效水平，维护公司和员工的形象与利益。

  质量管理部、财务部、研究院等部门负责人就如何结合部门实际落实活动实施方案提出了具体要求。质量总监、质量管理部经理左文霞希望员工秉持“崇尚完美、以质结缘”的质量理念，扎实推进重点工作项目，优化部门治理体系，实现质量持续改进的责任担当。财务部经理张霞希望全员结合本岗位职责和工作标准，及时进行反思与自我批评，提高自身素质，为客户和同事提供更好的服务与帮助。研究院希望员工加强团队学习，主动从文献资料、生产一线中学习，进一步丰富理论知识和生产实践经验，提高重点项目完成质量，以科技推动酒缘大业新发展。

  前方各大区、营销中心通过线上、线下同步开展的方式，学习公司“五爱”主题教育活动精神。南京大区要求把“聚心聚力谋发展，从实从严高质量”贯穿于主题教育活动全过程，结合实际情况总结排查出存在的短板与问题并逐一落实整改，统筹谋划、科学部署、有序推进各项工作，将组织开展一系列的自选动作，包括“争分夺秒抢时间，爱岗敬业比贡献”评比活动、“杜绝脏乱差，要靠你我他”专项环境卫生治理活动和全员“爱运动爱健康”文体健康活动等。苏南大区要求员工全面开展以“抢时间，抢终端，抢消费者”为关键点的“三抢”运动，把国缘V系作为苏南大区发展的重要抓手，强化对国缘V系的招商布局和消费培育。经理层要做到以上率下，党员员工要充分发挥先锋模范作用，筑牢纪律防线，强化责任落实。北京营销中心要求各级办事处从实从严排查问题，即知即改解决问题，严守公司规章制度，切实提升职业素养。全员要抓住当下疫情白酒行业快速分化的实际情况，危中寻机、化危为机，扎实做好品牌及渠道建设，保质保量完成市场工作。

  （综合）