2月17日，今世缘酒业召开销售系统经理层返程前沟通交流会。公司党委书记、董事长、总经理周素明，党委副书记、工会主席鲁正波，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群出席会议。

  周素明指出，理性研判，坚定信心，努力完成全年目标任务。理性研判防控与发展。防控是阶段性的，发展是第一要务。防控是“大战”，发展是“大考”。大战要取得胜利，大考要交出人民满意的答卷。看清局部与全局，不同地区防控的重点在发生变化，要一手抓防控，一手抓复工复产。分清动态与静态，防控措施也在发生变化，要求尺度不尽相同。研判危险与机遇，宏观经济向好不会因为疫情改变，今世缘发展态势也不会因为疫情改变。在高质量发展前提下，迎难而上，化危为机，以销售为中心，以利润为核心，细化营销过程管理，保持收入合理增长，聚心聚力，努力完成全年目标任务。

  周素明强调，全面理解，把握重点，持续提升市场运作水平。全面理解公司理念。自觉遵循“五大理念”，持续深化“四大基础战略”，用心谋划“三化方略”。把握工作重点，全面升级“双驱动”。注重品牌建设，着力提升市场发展张力；注重分类施策，持续完善营销策略体系；注重战略单品，全力培育发展增长极；注重过程管控，稳步推进“控价分利”模式。谋划区域市场，一切围绕顾客创造，组织好公司层面向白衣天使赠送婚宴喜酒的相关工作，把“酿美酒、结善缘”的企业使命落实到具体行动上。主动调整二季度的市场运作方案，做好客户的前移和拦截。

  周素明要求，勇于担当，精准发力，切实发挥厂家引领作用。面对困难，要让商家看到厂家的担当。面对危机，要让员工看到干部的担当。强化安全健康，积极应对属地防控措施，以适当方式和属地进行情感交流。注重养成良好习惯，办公场所、住地日常卫生规范化、标准化、常态化，形成管理体系。深化交流互动，围绕支持经销商“缘九条”，积极与经销商交流，谋划好当前与未来的市场。细化落实到位，大区及营销中心要根据公司相关方案，结合自身实际制定行动方案。要前后互动，前方与后方要紧密联系，好的做法及时反馈。在非常时期，做好人员招聘。要厂商联动，根据不同类型市场，厂商有序联动，抢占先机，维护好今世缘良好的发展态势。

  会后，公司为销售系统返岗人员发放了“爱心干粮”。各大区负责人表示，“爱心干粮”充分体现了公司对销售一线员工的关爱，要把这份爱体现在市场营销敢担善为、奋发有为、有所作为的行动上，为完成全年目标任务努力奋斗。

  （魏 晶 纪骁洋）