2月3日上午，今世缘酒业召开2020年2月份销售系统经理层会议，公司党委书记、董事长、总经理周素明出席会议并就销售系统疫情防控以及下一步工作安排发表讲话，党委副书记、工会主席鲁正波宣贯了党中央疫情防控部署要求，副总经理羊栋、副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群及前方省内外大区、营销中心经理，后方相关部门负责人参加会议。会议由胡跃吾主持。

  周素明指出，要理性看待疫情，防控工作必须有序有力。新冠肺炎疫情甚于“非典”，主要体现在防控形势严峻，防治过程复杂，目前无特效药品等，对于疫情要淡定，不要恐慌；要重视，不要懈怠；要从严防控，不要粗心大意，树立战胜疫情的信心与决心。

  周素明强调，要客观研判市场，营销工作必须迎难而上。疫情对中国经济的影响巨大，今天股市开盘，千股跌停，白酒股也基本跌停。在疫情的冲击下，白酒行业将分化得更快，竞争将更加残酷。风险与机遇并存，要在危机中找商机，在商机中寻找厚积薄发的着力点，比如婚宴市场，5月份可能迎来井喷的势头。没有疲软的市场，只有疲软的工厂。要突出高质量发展主题，紧扣酒缘大业发展主线，抓住“双驱动”发展重点，这就是迎难而上的姿态。

  周素明要求，要围绕年度任务，当前工作必须精心安排。疫情明朗后，发展质量要更高，思路要更加清晰，举措要更加务实。一是要创新方式，强化培训。线上线下相结合，以线上为主。厂商内外结合，以厂家为主。务实与务虚相结合，以务实为主。省内外大区、营销中心要思考怎样把市场策划好、方案申报好，策划方案必须具体体现公司发展的方针、政策。二是要多层并进，强化沟通。要定期不定期回访签约的经销商、终端商，市场部、销售部要紧扣市场层面、情感层面和困难层面与相关利益方无缝对接，有效沟通。三是要求真务实，强化谋划。顺势而为，在营销方式创新、产品创新、制度创新等方面下功夫。注重线上产品的销售，进行爱心传递。市场部、销售部要通过自主性创新，制度性安排，组织年度运作方案竞赛等类似活动，围绕顾客需求和“双驱动”的升级精心策划。谋划文化产品的创新，让产品与文化高度融合。四是要勇于担当，强化责任。加强领导与引导，工作环境有差异，责任不变，节奏不减，关键时期各项工作要抓紧、抓细、抓实。越在困难时期，越要理性争取主动，以共克时艰的理念，在安全的前提下确保各项工作有序开展，打有准备之仗。

  （纪骁洋）