参加工作25年来，邹长春基本上都在和市场直接打交道，无论在哪个岗位，都能做到勤勤恳恳、兢兢业业。

  浙江、盐城、上海等地市场，留下了年轻邹长春奋斗的足迹：在浙江市场七年时间里，他认真打好市场基础，销售业绩在办事处中一直名列前茅；在盐城经营部期间，盐城市场从零起步，无论是负责直销业务，还是市区业务，他注重渠道建设完善，提升品牌知名度、美誉度，今世缘中档产品成为市区消费主流产品，销售业绩一直处于首位，且没有发生坏死账；负责上海徐汇区高沟酒直销业务期间，销售业绩为上海经营部第一名。担任苏北分公司经理后，邹长春将几乎从零起步的徐州、宿迁、连云港三市市场，培育成渠道建设初步形成、分销网络基本完善、销售初具规模的亮点市场。2008年担任徐州营销中心经理后，更是通过6年培育，将市场销售额从1000多万元迅速增长到2亿多元，由省内倒数第一，发展成为省内规模、结构、效益、运行态势俱佳的市场之一。

  2014年，邹长春调任市场督察部经理。在市场一线工作多年，邹长春深知市场是企业的车间，市场秩序的好坏直接关乎企业的发展。短短两年时间，他带领市场督查员们完善了公司市场监管制度及督察机制，市场督察更加规范、有力。同时加大对业务团队的监管广度与深度，建立了对营销中心、办事处的定期评估制度，发现问题及时处理，业务团队的标准化建设越来越规范。2015年，他又尝试进行源头管理，对销售政策进行介入监控，对销售政策落地情况进行检核，通过对不合理的销售政策提出修改建议，对一些特殊政策提出管控建议，对一些违反三项原则且不能落地的政策提出调整或终止的建议，对一些违规行为提出处理建议等办法，主导产品销售行为越来越规范。