新世纪肇始，刚出校门的余涛便怀揣着年轻人的朝气与自信，加入到今世缘的队伍中来。16年来，他不辱使命，所负责的区域市场连续10年销售规模和年度完成率位居公司前三名，累计实现销售额逾30亿元，荣获公司“‘十一五’十大功臣”等荣誉称号。

  转战泰州、盐城市场，余涛坚持渠道模式转型，多方探讨渠道模式转型的方向、目标、途径、措施等。推进业务量化考核，强调战略导向和过程导向，对公司战略性重点工作进行项目化、指标化，绩效管理工作上水平。强化绩效管理，围绕“渠道精耕四项基础”抓落实，渠道精耕见成效。主动作为，保质保量完成市场要货计划下达、订单处理、物流发运、费用结报、销售报表统计，销售服务见效率。创新理念，做好来电接听工作，耐心回答客户问询，及时处理质量投诉，扎实开展情感营销，建立电子档案，售后服务上水平。

  淮安是今世缘的大本营。担任淮安营销中心经理后，余涛锐意进取，精耕细作，外拓市场增销量，内抓管理树形象，区域市场呈现出良好的发展态势。提质增效，大胆变革，围绕“国缘品牌攻坚突破、今世缘品牌提质增效、BC类产品整合推广、高沟品牌样板培育及喜庆+项目落地”等重点工作项目，积极调整运作思路，大胆变革渠道，主动参与竞争。“团购带动流通”、“整合当地旅游资源”、“扶植区域单品”等措施，彻底改变了洪泽和金湖较为薄弱的市场现状，促进了区域市场均衡发展、协同发展。专项客户品鉴、组织回厂旅游参观、酒店消费点饮赠送、渠道压货促销等方式，强化了短板渠道建设。同时在充分利用好现有优势广告媒体资源的同时，拓宽媒体宣传渠道，用好社区广告、酒店墙面展板、乡镇墙体等，以更接地气、更加亲民的形式实现品牌的快速传播、有效传播。