九月的阳光温馨恬静，微风和煦轻柔，转眼间在销售部的日子已三年有余。依稀记得刚到销售部，找了个空位置坐下，便不知所措。眼前是陌生的面孔，耳旁是不熟悉的声音。一个叫“大师”的称谓在众多名字中引起我的注意。

通过慢慢了解，我对“大师”这个称谓有了深刻的理解，原来被大家称为大师的人，是销售部副经理朱正松。之所以称其为大师，不仅是年纪略长，工龄略长，更多的是学识渊博，每每在工作或生活中遇到问题时，他的观点及角度总让人折服。如果说，产品质量是企业生存的根本，那么管理质量就是企业发展的动力，而朱经理身上的管理质量精神就不乏有所体现。

管理质量是一种态度。企业发展需要管理层带头引导，而管理层更需要精湛的业务能力和健康的职业心态。朱经理始终保持着学习的态度，从樊登读书会，到岗位专业知识学习，只要有闲暇时间，他总是专注提升自己的专业素养，让思维同步企业发展的步伐。此外，为了更好的保持健康的体魄，以充沛的精力应对工作上的挑战，朱经理还加强自身体质的锤炼，今年以来单次跑步里程超过半马，部门里的很多年轻小伙子都望尘莫及。

管理质量是一种责任。朱经理主要负责厂家绩效管理、经销商管理以及终端管理等工作。为了使方案数据准确、文络清晰，逻辑缜密通宵达旦，每到月底部门考勤核报的时候，总会发现朱经理休息日出勤的身影。同时，为了能够提高团队的整体素质，他在部门里还常常扮演教练员的角色，手把手地教导青年员工，不厌其烦的帮助每个人在自己的岗位上得到锻炼和成长。

管理质量是一种创新。随着公司的快速发展，工作上每一个细微的环节都有可能影响公司的发展速度。以往的销售系统绩效绩效考核方案都由朱经理草拟，考核方式及理念贯彻很长一段时间，但是与公司的发展逐步不匹配。面对公司高质量发展，如何调动前方的奋斗热情，成了绩效考核调整的关键。朱经理打破固有考核思维，通过反复修订，草拟了《营销系统高质量绩效考核方案》。方案以奋斗者为本，单品提成系数理念，以奖励方式将奋斗者的销售激情体现的淋漓尽致，考核权限下放理念，更是增强了考核的自主性和灵活性，提升了一线销售人员对绩效管理的认知。

朱经理身上的例子还有很多，在销售部工作的时间里，疑惑早已解开，我也习惯性的称其为大师，值得我们年轻人作为榜样学习的“大师”，我想，跟他接触过的人，都会不自主的称其为大师吧！

（销售部 晋梓亓）