奋斗，是新征程上夺取胜利的时代“精气神”。2021年公司新的销售目标任务已经下达，按照“市场引领工厂，工厂保障市场”总要求，作为后方生产组织单位，包装中心的奋斗是立足本职，抓细抓实，在千变万化的市场需求前、在错综复杂的产品搭配间、在员工美好生活的向往中寻找最优解，最大化提升统筹协调资源的能力，打通市场保障最后一公里。

为了确保如期完成市场保障工作，包装中心进一步细化春节生产保障措施，并制定了应急预案。一方面中心内部深挖潜能，通过瓶颈工序增加人员的方式提升产线整体效率。另一方面统筹市场需求及后方工厂资源，最大化整合人员、包材、库存等，通过历史数据与近期实际出库的对比研判，及时准确识别市场真实需求，提升后方生产供应的有效性与及时性。

包装中心作为公司后方最后一道生产环节，生产运营涉及的人、机、料、法、环、测等很多方面需要上游部门深度协同及指导。因流程与标准不完善，导致各项工作开展过分依赖协调、系统性差等问题。包装中心按照公司要求，制定2021年包装中心生产运营规划，围绕高质量发展要求，深入开展产品质量保证能力、产能保障能力、成本控制能力、幸福保障能力“四个能力”建设，以管理精益为目标，从生产作业标准化、体系运行合规化、资源利用高效化、绩效考核精准化等方面完善流程与标准、细化控制措施，推进中心基础管理向标准化迈进。