3月16日至20日，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明走访江苏省内各大区，调研新冠肺炎疫情期间市场情况。希望厂商坚定信心，共克时艰，努力完成全年目标任务。

  在16日召开的淮安大区主导产品经销商联席会上，周素明分享了行业总体发展趋势和公司发展态势，鼓励大家坚定信心、直面疫情。周素明说，疫情结束后，消费短期内的反弹式增长、消费升级的趋势不会变。要把该做的事情做到位，才能让区域定位、高质量、产品聚焦更好落实。对下一步的工作，周素明指出，要立足当前，不忘初心，抢抓机遇，持续创造顾客；要着眼未来，牢记使命，突出重点，做好区域精耕；要精诚合作，共克时艰，全力以赴完成既定目标。

  在17日召开的淮海大区厂商市场联席会上，周素明听取了淮海大区总经理薛丰明的工作汇报，就厂商做好产品销售、谋划未来市场、构建厂商关系提出三点要求。一要放大格局，戒骄戒躁，始终保持昂扬斗志；二要抓住重点，创新创优，切实转变营销思维；三要直面问题，抢抓机遇，形成合力抓细抓实。

  在18日下午召开的盐城大区厂商联席会上，周素明听取了公司总经理助理、盐城大区总经理周永和的工作汇报，详细询问了疫情期间经销商市场工作开展情况后，对盐城大区今后的工作开展提出具体要求。一是主动作为，始终围绕大区定位来谋划市场。做到心中有定位，主动去谋划，实践去检验。二是不忘初心，始终坚持创造顾客来策划活动。坚持“品牌+渠道”双驱动营销体系，依靠品牌占领消费者心智，用渠道为消费者提供良好服务。三是践行使命，始终突出问题导向来细化落实。坚定发展信心，针对市场营销突出问题，制定应时之举、高效之策，标本兼治解决问题。

  在19日上午召开的苏中大区厂商交流会上，周素明听取了苏中大区总经理高广华的工作汇报，对疫情期间大区厂商协同、紧抓市场表示肯定。周素明指出，要坚定信心，努力完成目标任务。理性看待疫情影响，全力保持增长态势，用心做好当前营销。要砥砺前行，全面提升发展质量。始终坚持品牌渠道双驱动，积极探索控价分利模式，持续优化全面精耕措施。要厂商协同，着力整合所需资源。调整好心态、整合好伙伴、培训好团队，用心用脑谋划市场。

  在19日下午召开的苏南大区春季厂商联席会上，周素明听取了苏南大区总经理成新国的工作汇报后要求，理性研判大趋势，坚定信心抢机遇。把思想注意力转移到常态上来，抢抓疫情结束后的市场机遇。正确认识大板块，着力培育超高端。把培育国缘V系作为打造第一大板块的重要抓手。厂商聚力高质量，知行合一抓落实。认清趋势，凝聚共识，厂商同频共振。

  在20日上午召开的南京大区厂商联席会上，周素明听取了公司总经理助理、南京大区总经理陈玖权的工作汇报，对南京大区取得的成绩表示肯定，感谢经销商们的共同努力与付出。对下一步工作提出三点要求，一是坚定信心抢机遇，努力降低疫情影响。信心胜过黄金，要在今世缘品牌增长态势下提高销售转化率。二是聚心聚力谋发展，全面提升精耕水平。目标要完善、产品要聚焦、渠道要提升。三是从实从严高质量，切实转变营销思路。强化品牌驱动，注重价值提升；强化终端建设，注重控价分利；强化服务高质，注重客户激励。

  公司副总经理羊栋出席淮安大区、南京大区联席会议。副总经理胡跃吾及相关部门负责人陪同调研。期间，销售部经理王志峰和市场部副经理兼国缘品牌处经理刘竹青分别解读了《客户管理与服务》与《今世缘酒业2020年二季度营销活动指导方案》。

  （朱 林 高雁斌 左大伟  张 腾  郑 义  葛 宇  黄永波）