□包装中心 苗健

  作为一名基层管理者，2018年，我将从以下几个方面推进精益生产：

  一是深化绩效，落实现场管理。2017年，包装中心一车间荣获全国星级评价“四星级现场”称号。今年我们将以6S、TPM为基础，结合中心的实际情况，始终围绕现场管理“一心、二效、三节”的核心理念，灵活运用适合的精益生产管理工具将车间的管理工作落细、落小、落实，从而有效地组织好车间生产。

  二是保质保量，做好辅助协调工作。为了保证班组完成公司、车间下达的各项生产任务及临时性任务，切实保证市场要货情况，我将认真组织好辅助岗位的协调工作，提高辅助岗位人员的工作责任心，实行“层层监督、层层把关、层层负责”的全员质量责任制，严格质量责任追究制度。

  三是做好设备的TPM点检及维保工作。切实做好水、电、气的及时供应以及设备的正常运转；按照设备年度更新改造、维修保养计划对设备进行定期的维保，做好预防性的维保工作，保证设备的可靠、稳定运行；采取有效措施，确保将设备的维保费用控制在公司要求的指标内，并不断地控制至低；做好双增双节工作，提高设备的使用、利用率。

  四是安全生产确保现场无事故。全员参与，注重安全生产，加强中心的安全生产管理工作。通过安全教育、安全培训、安全演练，加强对员工进行安全疏导工作；通过加大机修人员的巡查力度，对其进行区域划分，责任到人；根据中心员工签订的安全责任书，做到有规定、有标准、有考核，以逐级传递安全生产的压力和重要性，确保全年安全生产无事故。

  五是努力提升自身的思想道德建设和业务水平。一如既往地加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务技能；协助做好团队建设，将大家的思想认知统一到同一层面，激发员工的工作积极性和主动性，更好地做好本职工作，为中心有序运转和前方市场的营销突破做好后勤保障工作。

  包装生产是公司“以质取胜”基础战略的重要一环。2018年，我们将充分发挥企业精神，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志，为公司的更好更快发展做出新的更大的贡献！