图为公司董事长、党委书记、总经理周素明为2017年度先进集体颁奖。  凌 泰/摄

图为荣获2014年度“杰出质量人——销售之星”的先进个人领奖。     凌 泰/摄

  2月25日上午，公司在会议中心召开2018年工作大会，总结回顾2017年工作，部署安排2018年工作任务。董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣主要矛盾，谋划酒缘大业，抢抓新机遇、建好新模式、培育新动能，在深化“品牌+渠道”双驱动中追求卓越今世缘。副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、工会主席朱怀宝，党委副书记鲁正波，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、监事会主席严汉忠，副总经理陆克家、羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾等公司领导，中基层干部，销售系统业务骨干，职工代表，党员代表，车间班组长，员工代表共340余人参加了会议。

  周素明作大会报告，报告分三个部分：一是2017年工作回顾，二是2018年工作任务，三是工作要求。周素明说，2017年，公司以“聚焦主业做强做大 聚力创新促进转型”为总体要求，同心协力、砥砺奋进，务实重干、攻坚克难，完成全年主要经济指标，成功摘得全国质量奖，智能化酿造国际排前，荣膺全国文明单位称号，今世缘景区被评定为国家4A级旅游景区，各项工作捷报频传、喜事连连。一是创新融合，加速转型，持续增强了市场营销能力。公司围绕“强化竞争导向，把握营销本质，构建核心竞争力”的要求，着力实施“五力工程”，“品牌+渠道”双驱动初见成效，白酒主业与今世缘喜庆家、今世缘景区等项目融合发展新格局初步形成。突出表现在：聚焦专项传播，提升了品牌力；聚焦战略单品，提升了产品力；聚焦量质并举，提升了渠道力；聚焦均衡发展，提升了成长力；聚焦重点环节，提升了执行力。二是全员参与，多方位改进，持续提升了绩效水平。公司以“全国质量奖”现场评审为契机，强化卓越绩效、治理能力、创新文化、信息化、精益管理“五大核心能力”建设，促进了整体管理水平的有效提升。突出表现在：注重系统整改，提升了管理素质；降本增效提质，促进了精益生产；推进两化融合，促进了市场营销；加强资本运作，实现了保值增值；推动科技创新，推进了技改项目。三是以人为本，强化沟通，持续推进了幸福今世缘建设。突出表现在：将“两学一做”学习教育有机融入幸福今世缘建设；将企业道德文化有机融入幸福今世缘建设；将人事薪酬改革有机融入幸福今世缘建设。

  在部署公司2018年工作任务时，周素明指出，2018年是贯彻落实十九大精神的第一年，是改革开放四十周年，也是“十三五”规划承上启下的关键一年，做好今年工作意义重大。我们认真学习和深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，深刻认识和牢牢把握我国社会主要矛盾的变化，以追求高质量发展为方向，以供给侧结构性改革为主线，以提升绩效素养为着力点，以省内精耕、省外突破为关键点，确保发展质量明显提升，确保主要指标好中求快，确保可持续发展能力显着增强，为今世缘更好更快发展奠定坚实的基础。突出抓好三个方面工作。一是构建新体系，细化双驱动，深化“五力工程”。要进一步清晰战略定位，持续提升品牌力，准确定位四大品牌，创新讲好品牌故事，科学理性加大投入；要进一步加大整合力度，持续提升产品力；要进一步突出量质并举，持续提升渠道力，发展与目标任务相配称的渠道，建设可持续发展能力强的渠道，求真务实投入有价值的渠道；要进一步促进区域均衡，持续提升成长力；要进一步创新管理机制，持续提升执行力，进一步优化流程，进一步建好团队，进一步提升客户，进一步强化考核。二是立足新起点，深化绩效，提升发展质量。要加大战略管理力度，战略举措再优化，立足酒缘大业，抢抓新机遇，立足发挥自身优势，应对新挑战，立足高质量发展，培育新动能；要加大持续改进力度，绩效再提升，更加注重绩效理念的渗透，更加注重绩效体系的完善，更加注重绩效在市场营销过程中的运用；要加大基础管理力度，精益管理再深入，强化治理体系建设，升级精益管理体系，健全检查监督机制；要加大顶层设计力度，创新机制再健全，深化创新机制，深化创新驱动，深化成果运用；要加大信息应用力度，两化融合再提高，深化“两化融合”，挖掘数据潜力，确保信息安全；要加大资本运作力度，环环紧扣再落实，深化“程序合规，风险受控，增加价值，服务战略”的工作思路。三是关注新期待，更加注重“四化”，提升幸福指数。要始终坚持以员工为中心的价值追求，从广大员工关心的事情做起，带领广大员工不断创造美好生活。在薪酬设计和管理上彰显以员工为中心，薪酬体系更富有激励性；在人才培养和选拔上彰显以员工为中心，职业平台更富有公正性；在心理引导和疏导上彰显以员工为中心，情感关怀更富有贴近性；在以文育人和化人上彰显以员工为中心，文化活动更富有时代性。

  周素明强调，进入新时代，站在新的历史起点上，今世缘事业面临着新的机遇，也面临着新的挑战，“紧扣主要矛盾，谋划酒缘大业”任重而道远，我们准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。一要强化矢志不渝的政治担当。精心谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育，把党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神转化为谋划发展的思路、促进发展的措施、领导发展的能力、推进发展的力量，进一步锻党性、凝党心、集党力，在发挥领导班子标杆作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用上取得新成效。二要强化攻坚克难的使命担当。广大中基层干部，尤其是中层干部，要以“面对任务不摇头、遇到困难不低头、不达目标不回头”的气魄、“敢闯敢试、敢为人先”的勇气，敢接“烫手的山芋”,敢啃“难啃的硬骨头”。要把“严、快、细”作为检验和衡量工作的标准，杜绝工作上的失误、延误和错误。三要强化风清气正的责任担当。要把公道正派作为今世缘干部的“第一标签”，严格执行“三重一大”制度，坚持目标导向和问题导向相结合，齐心协力建设今世缘更加美好的明天。

  吴建峰宣读了公司《关于表彰2017年度先进集体和先进个人的决定》。南京营销中心等6个部门和单位荣获“总经理质量奖——营销团队奖”；酿酒中心十车间等6个部门和单位荣获“总经理质量奖——精益生产奖”；后勤保障中心等4个部门和单位荣获“总经理质量奖——幸福今世缘奖”；淮安营销中心经理余涛等10名同志荣获“杰出质量人——销售之星”荣誉称号；管理信息部常务副经理兼绩效办经理王爱红等10名同志荣获“杰出质量人——管理之星”荣誉称号；动力车间司炉工徐学华等10名同志荣获“杰出质量人——劳动之星”荣誉称号；酿酒中心带班主任吴利民等5名同志荣获“杰出质量人——创新之星”荣誉称号；管理信息部绩效办标准化管理员朱建鹏等5名同志荣获“优秀质量人——学习之星”荣誉称号；酿酒中心带班副主任曹卫卫等10名同志荣获“优秀质量人——希望之星”荣誉称号；勾储中心主任助理徐娟娟等5名同志荣获“优秀质量人——巾帼之星”荣誉称号；设备和安全部安全员缪善念等5名同志荣获“优秀质量人——报道之星”荣誉称号。会上，南京营销中心经理陈玖权、江西营销中心经理曹飞虎、酿酒中心一车间带班主任吴利民、包装中心主任助理苗键先后发言，表示将立足本职工作，深入学习贯彻落实董事长讲话精神，完成2018年各项工作任务。

  朱怀宝主持会议并就贯彻落实大会精神提出四点要求。一是切实统一思想。各部门要尽快召开动员会议或专题会议，认真组织学习董事长的讲话精神，完成紧扣主要矛盾、谋划酒缘大业的各项目标任务，努力在深化“品牌+渠道”双驱动中追求今世缘。二是高质量推进项目。项目是发展的源头活水。要按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的工作要求，完善项目推进计划，明确目标任务和时序进度，强化责任分解，狠抓项目落实，做到用心想项目、用心谋项目，高质量干项目、高质量成项目。三是深入改进作风。改进作风，贵在真抓，重在实干。中基层干部要坚持工作重心下移，扑下身子，沉到一线，深入基层、深入员工、深入一线，推进工作的开展，确保公司的决策部署落地生根。四是强化督察问责。督察问责是抓落实的重要手段。要进一步改进和加强督察问责工作，坚持点面结合、多管齐下，坚持全覆盖、无死角，不断开创新时代今世缘各项工作新局面，奋力谱写新时代今世缘发展新篇章。

  （孙定贵）