□酿酒中心 吴利民

  2017年，酿酒一车间在中心的正确领导下，克服班组多、摊子大、发酵期延长等不利因素，狠抓管理重点，精心组织生产，产质量指标和前一年同排次对比，提升显着，实现了产质量双丰收；同时抓好现场管理工作，得到了中心检查组的一致好评。2018年是公司酿酒产能结构调整后的第一年，也是一车间设备升级改造后生产的第一年，一车间将认真学习贯彻董事长报告精神，以群策群力的智慧、团结拼搏的精神，干好今年的每一项工作，在公司酿酒三年跨越中追求卓越、争做标杆。

  一是切实做好班组队伍建设。每月组织两次班组长学习与交流活动，相互学习，取长补短。同时，车间内部每月组织品酒、抓醅比赛，营造比学赶超氛围，培养酿酒后备力量，建设学习型班组。

  二是切实强化标准化操作。围绕消费者对酒质“绵甜爽净”的要求，总结标杆班组的成功经验，结合工艺要求，强化执行力，做好工艺的每个细节，努力解决基础酒出现的苦涩等问题，提升车间的产质量水平。

  三是切实提高低班组产质量。运用绩效管理工具方法，认真做好生产分析工作，到现场去解决问题，制定相应整改措施，抓好班组间的产质量平衡。

  四是切实做好精益生产，争做星级现场。以6S管理模式为抓手，推行TPM，发挥广大员工的智慧，积极做好合理化建议、专案改善活动；同时，积极做好检查督促引导工作，结合车间的二次分配进行激励，充分发挥绩效考核的作用。

  五是切实加强安全生产和双增双节。安全无小事，车间将认真贯彻落实安全生产责任制，从经验中寻找启示和控制办法，多提醒、多检查，发现问题及时整改到位，确保安全生产无事故。同时强化员工成本意识，人人都做节约源，杜绝跑、冒、滴、漏现象，降低吨酒费用。

  六是切实做好员工思想工作。酿酒一车间处于高沟非遗保护区，对人员的素质提出了更高要求，车间将利用工作间隙时间以及家访活动，充分了解每位员工的思想动态，以与员工相处的心态去管好人、用好人，让他们切实感受到，只有公司发展壮大了才会普惠员工；同时，重点做好制度管理，始终坚持公平、公正、公开原则，做到以理服人。

  把班组带好是一名基层管理人员的职责所在。在今后的生产工作中，我将以高昂的斗志、饱满的精神，站好岗、把好关、尽好责，不断总结、提升、挖掘班组的内在潜能，撸起袖子加油干，为今世缘更好更快发展贡献更大的力量、创造更大的业绩！