12月7日，公司召开新一轮人事薪酬分配改革动员会，启动新一轮“三项制度”改革。公司董事长、总经理周素明作动员讲话。要求公司上下进一步统一认识、把握重点、细化落实，推进新一轮人事、薪酬分配改革工作，推动今世缘事业持续健康发展。

  周素明指出，要进一步统一认识。主要是统一对改革、发展、稳定的认识。深化变革、全力好中求快，目的就是为了公司的发展，为了提升广大员工的幸福指数。目前，全国白酒行业已经进入调整期，行业和企业的发展都面临严峻挑战。在这样的形势下，企业如何生存就成了现实的问题。要通过改革激发方方面面的活力，要用“市场在资源配置中起决定性作用”的理念看待改革的方方面面，确保改革在稳定和谐的环境中推进。

  周素明强调，要进一步把握重点。薪酬结构包括基础工资、月度绩效工资、年度绩效工资和福利，内容进一步获得丰富。对部门的绩效考核，以承接公司的战略转化为目的，根据不同部门在战略转化中承担的不同责任，细化部门的目标和任务，然后分解到相关岗位，把公司的利益同每个人的发展结合起来。公司新一轮的改革能不能获得员工的支持，关键就是看能否做到公平公正。

  周素明要求，要进一步细化落实。充分发扬民主，让每一个员工都参与进来。所有的方案，都要经过员工讨论，讨论前要做好沟通。对员工提出的合理化建议要予以接受，不合理的建议要及时沟通。分类细化推进。改革工作内容较多，销售系统和部室层面要根据不同情况，做好分类细化。严明纪律责任。各相关部门要精心组织，细化安排，把推进的质量放在重要位置。

  公司党委副书记、副总经理、工会主席朱怀宝主持会议并作关于新一轮人事、薪酬分配改革的相关情况说明，对广大干部职工关注的热点问题作了解读。

  又讯：12月12日，公司召集各部门负责人以及部分职工代表，听取三项制度改革改革讨论情况以及就改革方案的意见。公司董事长、总经理周素明在听取各部门发言后，就三项制度改革要求以“三促进”为目的，即促进公平公正、促进激发员工活力、促进公司发展。希望大家认识再统一、方案再完善、落实再过细。