2月10日，公司召开2014年度销售工作会议。董事长、总经理周素明等公司领导以及营销人员共300余人参加了会议。公司党委副书记、副总经理倪从春主持会议。

  关于做好2014年营销工作，周素明提出三点要求：

  一要解放思想，从对公款消费的期待中解脱出来。解放思想要结合实际，接地气，不能说空话，用实际的结果来体现。思想解不解放关键看大家2014年的工作思路清不清晰、落实工作的措施实不实，一季度能否实现开门红就是好的检验。

  二要突出重点，把难得的机遇尽快抓到手里。当前，公司有很多难得的机遇，需要好好把握。如何落实整个营销工作的重点，关键是各个营销中心怎样把公司的重点工作和本区域市场的实际相结合。产品要双管齐下，既要用现有的产品和对手竞争，还要加快规划产品开发的步伐。把传统渠道做好，增强市场的可持续发展能力。把有限的投入放到品牌上，增加消费者的品牌憧憬。

  三要勇于创新，让潜在的正能量发挥出来。创新体制机制。进一步探索合资公司的体制机制，规范合资公司的市场运作。创新营销方式。从文化提升、产品创新、渠道整合、工具运用、一条龙服务等方面构建私人定制模式，做足姻缘市场文章，提升家务市场渗透力。创新管理方式。把移动营销作为管理创新的重要抓手，深度运用SAP项目。按照权责对等、独立核算、自负盈亏、先虚后实的思路，运作好省外五大公司，奖优罚劣，增添活力。创新团队管理方式，提升团队形象。

  公司纪委书记、副总经理严汉忠通报了销售系统违规违纪案例，并详细解读了服务市场人员“九条禁令”。总经理助理胡跃吾作了年度销售工作报告，并从突出“大众路线”、全力提升品牌与产品一体化运作水平；突出渠道精耕、全力提升省内市场占有率；突出重点突破、全力提升省外市场可持续发展能力；突出过程管控、全力提升市场投入产出比较效益；突出顶层设计、全力提升营销体制机制活力等五个方面部署2014年销售工作。