2月15日，公司召开2014年度管理工作会议。董事长、总经理周素明在会上强调，各级管理者务必用卓越的理念来管理企业、用卓越的措施来落实项目、用卓越的方法来体现进步，把追求卓越体现在企业管理的全过程。副总经理吴建峰主持会议。朱怀宝、严汉忠、王卫东等公司领导出席会议。

  在听取了部分部门负责人关于2014年部门重点工作项目、推进措施以及绩效指标的工作汇报后，周素明提出三点要求：

  一是务必用卓越的理念来管理企业。卓越的理念就是全球视野、国际标准、行业最好。只有卓越的理念才能赢得市场竞争。在行业调整走深的背景下，要赢得市场必须用卓越的理念来提升管理水平。只有卓越的理念才能诠释企业精神。新时期的企业精神是“追求卓越、缘结天下”，从管理的角度，就要求把追求卓越体现在企业管理的全过程，把管理工作越做越好。只有卓越的理念才能帮助员工成长。

  二是务必用的措施来落实项目。第一，要明确项目。各部门重点项目的明确，既要结合公司年度报告的安排，也要依据部门的职能，更重要的是充分体现公司战略，有效转化企业愿景，持续优化绩效。第二，要细化项目。项目首先要有指标体系。对照行业的标杆企业，或者对照去年、今年的目标，一定要有挑战性；其次要有时间表。全年的、阶段性的项目要区别考虑；三要有路线图。制定明确的路线图，按照路线图的要求把项目做好。第三，要推进项目。首先是主动，部门负责人要提高境界，把工作当成事业去追求，主动落实好各个项目；其次是组织，要高质量地组织好项目实施的方方面面；三是协调，包括纵向的协调和横向的协调，都要主动沟通、主动协调、主动抓好落实。

  三是务必用卓越的方法来体现进步。第一，要掌握基本方法。一方面，公司将继续投入资金，与管理咨询权威机构合作，加大基本方法的导入和培训；另一方面，管理人员已经掌握的基本方法，要切实使用起来。同时，基本方法要接地气，沉到一线去，依靠职工进一步做好群众性的管理改进活动。第二，要勇于创新创优。中基层干部是创新的主体，广大员工同样是创新的潜力，只要共同努力，就能实现“每人一小步，公司一大步”的目标。第三，要持续改进提高。要把职业转变为事业，在工作中不断改进管理方法，同时请专家把脉指导。第四，要干部做好表率。中基层干部要带头学习和实践新的管理方法，为员工做好表率。

  吴建峰要求全体中基层干部快速行动起来，把公司的危机意识转化为每个部门的危机意识和每个员工的工作压力，用要求不断提升部门的管理水平，从而提升公司的整体竞争力。

  （王利）