8月6日，公司召开上半年管理暨思想分析会。董事长、总经理周素明出席会议并发表重要讲话。

  在听取公司有关领导和职能部门负责人的汇报后，周素明提出四点要求。

  一是形成共识，把思想统一到攻坚克难上来。第一，行业调整初见端倪，市场竞争更趋惨烈。第二，公司发展难度加大。在省内有主要竞争对手争夺，省外有众多当地品牌严防死守的情况下，对管理水平的提升提出了更高的要求。第三，干部职工期待增多。无论是从企业存在价值来讲，还是从管理者的责任来讲，我们所做的工作就是为了不断满足广大干部职工物质和精神的追求。

  二是创新驱动，把智慧凝聚到追求卓越上来。今世缘发展需要的也是创新。行业调整逼迫我们创新，公司上市要求我们创新，企业精神呼唤我们创新。要明确创新主体。中基层干部是创新的主体。要围绕战略，服务发展去创新；要深入一线，发现问题去创新；要借鉴他人，为我所用去创新；要团结协作，注重互助去创新。要找准创新方向。加强理念创新，理念创新是所有创新的基础，要结合实际去想办法。加强流程创新，通过流程创新创造价值。加强工具创新，运用好SAP系统。加强制度创新，进一步审视制度制定的科学性、规范性、可行性。要营造创新环境。要注重培育创新文化，今世缘的创新文化就是“敢于冒险、崇尚创新、追求卓越、包容失败”。要强化学习提升，注意平时积累和学习。要落实创新责任，中基层干部尤其是中层干部是创新责任的主体。

  三是深化改革，把资源聚焦到实现“三转”上来。第一，厘清改革项目。营销改革方面，市场部、销售部要求真务实，以移动营销为抓手，把营销改革在行业处于位置。人事制度改革方面，把职业平台公平化作为改革的出发点和落脚点，让人事制度经得起时间的检验，经得起员工的评说。薪酬及股权激励方面，人力资源部要按照薪酬体系市场化的要求，实现留住现有人才，引进所需人才的目标。管理机制改革方面，企管部要牵头查找管理机制存在的问题，逐项改进。第二，把握改革原则。坚持积极稳妥，循序渐进；要公平公正，公开透明；用心设计，广泛讨论；发现问题，及时纠偏。第三，找准改革关键点。做到干部认识、方案设计、推进环节“三到位”。

  四是以人为本，把成效体现到科学发展上来。第一，形式多样，了解员工。要多种形式，了解员工的所思所想，了解员工的所盼所虑。同时要深化联系点制度这一公司思想政治工作的特色。第二，强化沟通，引导员工。在思想多元化的今天，在员工结构发生变化的情况下，管理者要用多种形式去引导员工。突出年轻员工、部室职员、销售业务员群体。第三，时时处处，尊重员工。在薪酬市场化的基础上去尊重员工，把尊重员工体现到具体行动中来。第四，解决问题，服务员工。管理者要兑现对员工的承诺，解决好员工的合理诉求。

  （王 利）