颜士平1989年进入高沟酒厂工作，已经在包装相关岗位上干了32个年头，由一名普通女工成长为包装中心带班主任。

每天清晨6点50左右，颜士平就来到办公室，她的办公桌经常放着各式各样今世缘酒。时间安排得很紧，放下东西后，她就准备开始工作。

早上7点，颜士平径直来到包装中心最南端，开始对8条生产线路进行检查。洗瓶、灌装、压盖、验酒、喷码、封盒……每道工序她都要仔细检查，看看酒瓶放置有没有错误、冲洗区水流有没有对准、灌装区打酒阀门有没有开启……两个小时后，8条线路全部看完，她就准备开组长会，总结前一天的工作情况以及现场发现的问题，带领组长对安全、质量方面工作作案例分析，讨论预防方案。

开完会后回到办公室，颜士平还要对第二天工作任务进行安排，下达喷码单、核算用工人数、核对物资等，处理好日常工作事务，她便再次扎进车间里……“从早上7点上班到晚上6点半下班，每天工作都很充实，时间根本不够用。不过看着车间成品酒出库量年年往上涨，我们也更有动力，工作充满干劲儿。”颜士平说。

“颜主任做什么事情都很抠。”包装中心内勤汪娟说。此时的颜士平正坐在办公桌前，为一张发票的5块钱仔细询问着。她这里的“抠”，是抠工作细节、抠用心程度。

下午再次巡查车间，颜士平一边走一边看，总是能发现各类问题。在处理蓝纪元包装箱质检码问题时，她一眼就看到封箱胶带贴歪了；在国缘K3拾盒处，她就包装浪费问题进行反馈；在查看卡盖工序时，她就瓶盖包装散乱和组长进行交流……

“我这可以去买彩票了，‘中奖率’百分百。”颜士平开玩笑说。“做的时间越久，越是能发现问题，有了问题就要解决问题。质量意识很重要，有公司才有我们，我们得对公司负责。”

作为基层党员干部，不仅要带头做事当表率，还要让员工感受到组织的温暖。在班前班后会上，颜士平会叮嘱组长注意员工的身心健康，对于员工的想法和问题及时沟通处理，不能让大家带着情绪上班。

去年6月，车间内一名女工工作时突然晕倒，颜士平收到消息立即赶往现场，托人开车送她前往医院，并联系她的家人说明情况。经过沟通了解，该女工身体本就不太好，和家人闹了矛盾后，因为心理因素导致身体不舒服晕倒。颜士平又带人给女工和她的父亲做工作，帮忙化解家庭矛盾，让女工安心上班。

“包装中心人员年龄、学历层次多，流动性大，就需要颜主任这样敢抓能管的人。”包装中心负责人朱延闯说。

（魏 晶）