3月6日，公司党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦在公司周例会上指出，我们的团队是一个奋进的团队，向上的团队，也是和谐的团队，这是今世缘取得“十三五”辉煌成绩的关键所在，也是支撑“十四五”再翻番的力量源泉。就推进工作落实落地提出要求，各部门要按照公司召开的制约“十四五”高质量跨越发展存在问题专题会议精神，针对交办事项和承诺时间，抓紧高质高效落实。

顾祥悦指出，谋划工作要体现系统性和超前性。今世缘是一个庞大的系统，每个条线、每个部门，从分管领导到部门负责人，谋划中长期工作、短期工作乃至月度工作，都要置身于企业大系统中来思考，要围绕“选”“育”“用”“管”“服”五要素，系统谋划人力资源工作，还要适度超前储备，类似南厂区技改需要配套的高素质智能化人才，需要提前储备。

顾祥悦强调，工作推进要体现主动性和协同性。今世缘的主动性好于协同性，但并不意味着主动性很到位。从公司高管到部门负责人，都要有强烈的主人翁意识。对未来充满自信，也要有强烈的危机意识。白酒行业竞争惨烈，酱香热席卷全国，品牌集中越来越强。如果省内市场不能实现全面精耕，省外没有得到有效突破，未来发展空间会越来越小。多年来，董事长带领大家持续奋斗，取得的成绩和形象来之不易，高层领导之间、各条线部门之间都要主动协调，尤其是中基层干部，要履好责、尽好责，走正道，才能越走越踏实，越走越敞亮。

顾祥悦要求，督考工作要体现严肃性和公平性。一项工作交办出去，要强化行动力和执行力，不折不扣高质量推进和完成。要健全督考机制，考核要有严肃性，督查要公平公正，要考出激情、考出动力，要去行政化，走向市场，充分激发每个人潜能。

（孙定贵）