3月19日至25日，公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦，副总经理羊栋、胡跃吾等领导走访调研了省内市场情况，周素明就市场“十四五”发展提出要求与建议。

在盐城大区，周素明指出，随着白酒消费的升级，行业竞争更加激烈。企业想要有好的未来，就必须要打好基础。要在消费者培育上下功夫，及时掌握市场主动权，积极打好品牌价值战；要处理好“三大战役”的关系，把国缘V系攻坚战要放在“头版头条”。同时，V系攻坚战和今世缘品牌激活战要做好消费者激活，开系提升战要管控渠道。

在苏中大区，周素明指出，苏中大区在市场认识、消费培育、目标定位、发展质量上要统筹兼顾，既要打赢V系攻坚战，也要重视开系提升战和今世缘品牌激活战，要保证基本盘的稳定发展，全力抢占头部竞争。特别是要厘清厂家团队和商家团队的市场职责，厂家团队是服务员、教练员、监督员，要强化对商家的培训，规范好商家团队的建设。

在淮安大区，周素明指出，淮安大区要紧紧围绕淮安地区“全面主导”、淮安大区“平分秋色”目标定位，在淮安市场全面引领竞争，在宿迁市场紧跟竞品，力争做到县县销售过亿元目标，在销量和时间上要有具体的规划，在品牌上多做美誉度，重抓落实，奋力构建新格局，力争提前两年完成‘十四五’规划目标。

在南京大区，周素明指出，高质量发展是南京大区赢得竞争的迫切需要。从竞争维度看南京市场，销售规模越大压力就越大。在高质量发展路上，厂商精诚合作是应有之义，只有高质量合作，才能相伴永远。企业经营唯一目的是创造顾客。南京大区要在提升品牌美誉度上下功夫，积极参与公益性活动。要聚焦战略大单品，产品品牌一体化。厂商业务团队是责任体系中最直接的组成部分。厂家主要负责服务、监督，商家负责执行。在分工明确、通力合作的基础上，共同着力终端商和消费者培育。创新探索高质量发展路径，做好核心消费者培育工作。

（综合）