10月8日，公司召开“十四五”营销战略规划解读研讨会。公司党委书记、董事长、总经理周素明在研讨会上指出，高质量发展是今世缘“十四五”发展的主题，“好中求快”是发展基调。“十四五”发展好，今世缘就会有美好的未来。

周素明指出，制定今世缘“十四五”营销战略规划时，要理性研判形势。国家经济持续向好的基本面不会改变，以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局下，消费升级是必然的。今年疫情加快了白酒行业分化的速度，市场份额的占比越来越向大的企业，强势的品牌集中。今世缘通过二十几年的发展，积累了很多优势。企业发展如逆水行舟，不进则退。“十四五”是今世缘发展最关键的五年，发展的好，就能进入“百亿俱乐部”，就会有美好的未来。

周素明表示，制定“十四五”战略规划，要有清晰的目标任务。目标任务会让我们想到企业的使命、愿景和价值观。“十四五”期间，要通过努力奋斗，不断地靠近企业美好愿景。

周素明强调，高质量发展是今世缘“十四五”发展的主题。品牌要越做越响，区域要越做越广，单品规模要越做越大，把握好“十四五”好中求快发展基调，在“好”的前提下求快。“好”包括多个方面，如市场运营质态要好，产品结构要好，厂商关系要好等，这些都是“好”的应有之意。

周素明要求，制定“十四五”战略规划时，要完善思路，落实有效举措。一是系统谋划“四大战役”，有效推进战略落地。全新启动V系攻坚战，理性谋划K系提升战，用心组织典藏激活战，坚决打赢省外突破战。二是坚持突出分类施策，更加注重精准投入。依据目标做规划，定性定量相结合。分品牌分产品的目标要细化到区域，对不同的区域市场，还要从定性的角度上明确市场定位。按产品来分类型，按规模来分阶段。以产品为基础维度，实现市场的科学分类。根据分类定政策，统分结合求实效。后台主要谋划战略，在模式构建上下功夫，市场指导应该大同小异，方向相同，方法不同。要始终坚持“四个导向”，主动作为勇担当。坚持目标导向，有序推进高质发展。坚持竞争导向，趋利避害理性应对。坚持问题导向，求真务实提升质态。坚持责任导向，全面落实主体责任。力出一孔为顾客、用心用力成合力、多元激励奋斗者。

公司副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群、陈玖权、周永和，省内外大区、营销中心经理层及部分办事处经理，后方各单位负责人出席会议。各大区、营销中心内部团队分组就公司“十四五”营销战略规划进行讨论，并提出了意见及建议。

（苗学东）