8月28日至29日，公司营销变革专题研讨会在国缘宾馆召开。公司党委书记、董事长、总经理周素明希望通过试点模拟落地，在实践基础上完善，追求实质性进展，并就营销变革工作提出具体要求。

统一思想，充分认识营销变革的现实意义。营销变革是高质发展闯新路的龙头项目，是抢抓机遇育新机的重要举措，是赢得竞争开新局的基础工程。今世缘应蓄势而发、乘势而上。

认清本质，牢牢把握营销变革的工作重点。突出变革营销组织，从外到内、从上到下，优化省内、强化省外，工作重心前移，合理规划组织架构；稳步推进流程再造，精简后台审批项目，给予大区、办事处更多权力，完善方案报备审查等相关制度；务必做到职权统一，大区以利润为中心，让办事处成为市场精耕主体，压实各级责任。

力出一孔，努力构建营销变革的制度体系。清晰各类职责，形成合力创造顾客，建立科学的制度规则体系；正确看待预算管控，以大区为利润中心进行费用预算，使投入更均衡，产生更多可以量化的效益；创新工作机制，包括大区工作运作机制、考核分配机制等，充分体现奋斗文化。

统筹兼顾，扎实做好当前营销工作。理性看待销售目标，绝不能出现库存叠加库存。务实推进“四大战役”，为明年乃至“十四五”规划奠定良好的基础。

研讨会上，结合营销系统业务流程再造与管理组织变革实施方案，市场部、销售部、财务部、审计监察部等部门，汇报了关于业务流程再造、组织架构优化、营销预算管理、监管流程变革等方面的思路举措。前方销售经理积极参与讨论，提出了具体意见和建议。

党委副书记、工会主席鲁正波，党委副书记、监事会主席倪从春，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群、陈玖权、周永和，各大区、营销中心经理层及部分办事处经理，后方相关单位负责人出席会议。胡跃吾主持会议。 （苗学东）