4月10日，公司在主楼一楼第一会议室召开年度重点项目计划暨一季度推进情况通报会。公司董事长、党委书记、总经理周素明，副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记鲁正波，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、监事会主席严汉忠，副总经理方志华、胡跃吾出席会议，高级咨询顾问、全国质量奖评审员王帅宗应邀参加会议。吴建峰主持会议。

  周素明听取了11个部门的汇报，并提出了工作要求。关于管理信息工作，一是提升境界谋大事。高质量发展是今世缘当前今后重大工作的导向，可以说是中央有要求、市场有需求、企业有追求，是公司每个部门、每个岗位、每个人的责任。要围绕治理现代化谋大事，围绕应对行业分化、实现基业长青来谋划发展蓝图，为公司决策提供详实方案，通过建好智慧工厂实现公司现代化。二是勤勉尽职做标杆。管理信息部作为公司发展的第一参谋部，要为公司治理现代化的实现提供蓝图和工具，当好标杆。三是协调各方抓落实。管理信息部不仅要做好自己的工作，同时要协调各方，严抓落实。要坚持战略引导、顾客驱动、整合资源、实际实用，千方百计形成今世缘特色的治理体系现代化管理战略。关于今世缘喜庆家，要强化喜庆家是文化营销战略落地的重要载体，讲好缘文化和品牌故事，为消费者提供差异化、个性化的服务。关于证券投资工作，一是坚持底线思维，解放思想、开动脑筋，多做对公司高质量发展有好处有帮助的事；二是坚持服务主业，以资本为纽带，整合上下游利益相关方的资源，构建利益共同体，形成高质量发展综合体；三是坚持双客转换，让投资者变成顾客，让顾客变成投资者，要主动结缘对主业有帮助的资本市场投资人，还要通过资本运作，创新载体，形成兼具产酒与体验功能的今世缘特色酒缘综合体。关于文旅工作，要围绕打造特色旅游，强化自营业务，注重双客转换，提升服务质量，每个环节、每个细节，从小到大，逐步提升；要让景区文物活起来，提升景区产品的收藏价值；要建设高素质人才队伍，有意识长远谋划，提升业务水平；要强化景区宣传，健全考核与评价体系。关于审计监察工作，一要提高站位，认真学习贯彻《中华人民共和国监察法》，借鉴党政监察体系，一体化运作；二是坚持发展是第一要务，服从服务于发展；三是在微观政治生态营造上形成共识，防微杜渐，促进管理和工作落实。关于质量管理工作，一是突出重点项目。酿酒质量，直接影响到白酒主业，酒好才能占领消费者心智，要坚持在白酒“三年跨越”上下功夫。二是细化过程管理。要坚持方法、展开、学习、整合的过程评价和PDCA循环，多用数据说话。三是务求卓越结果。在消费者主权时代的背景下，酒质的好坏体现在市场上，要以质量零缺陷为目标，如临深渊、如履薄冰地做好质量工作。关于质量技术工作，要做好与质量管理的融合。关于酿酒工作，要明确好酒标准，不惜成本，确保白酒高质量，品质是基础的基础。酿好酒，要解决标准化问题，这是规模化的必然要求。要建立起足够支撑战略目标实现的基础人才队伍。关于企业文化工作，要强化缘文化是企业的核心竞争力，是今世缘可持续发展的加速器和助推器；要重视缘文化基础性、系统性知识的挖掘，进行创造性的转化和创新性的发展，充分发挥缘文化在公司高质量发展中的作用；要放开胸襟寻求合作，整合媒体、顾客等多方资源为我所用，做有今世缘特色的产品，让文化融入产品，产品融入生活。关于党的建设，一是注重党建工作。从严治党是“四个全面”的重要组成部分。要不断加强组织建设，加强干部队伍建设，坚持党管干部，强化思想建设，注重作风建设。党建工作要在全国找位置。二是注重情感关怀人性化。要优化升级家访工作，落实“三贴近”“四心、四必访”，确保家访工作规范、系统、有效，进一步提升员工幸福感，为员工做更多暖人心的事。关于国缘宾馆管理，要不断创新情景营销，促进酒缘文化传播，为主业服务。关于人力资源工作，“人才强企”是公司四大基础战略之一，要深刻理解“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的丰富内涵，不断转变理念、提高站位、解放思想，不断适应市场需求变化，在各部门申报基础上，深入基层一线了解实情，做好人力资源需求的深加工，在人力资源的引进、使用、培养上提出切实可行的方向和方案，紧紧围绕公司战略和高质量发展配置好人力资源，同时在如何用好人才、留住人才上及时组织调研。

  最后，周素明还就公司二季度以及今后工作提出两点要求。一是按照年度工作大会部署，各部门要提高站位、境界、格局，在高质量发展中找准定位，高质量用心谋划各自承担的项目。二是落实项目的目标路线图、时间表、责任人，以身作则抓好项目推进，为公司战略目标的顺利实现打好基础。（孙定贵）