为进一步推动酿酒三年跨越项目,提高酿酒管理人员、班组长骨干对原酒质量的认识与酿酒工艺的理解，7月25日，酿酒中心在会议中心举行了管理人员年度工作述职评议会。公司副董事长、副总经理吴建峰，副总经理李维群，质量总监、质量管理部经理左文霞，绩效办、人力资源部、研究院、制曲中心、勾储中心等部门负责人、酿酒中心主任、各酿酒车间管理人员及班组长参加会议。

  吴建峰在会上阐述了公司面临的行业严峻形势，指出了各个车间的不足。吴建峰要求，各车间要按照工艺标准化模式执行到位，要按照“学、思、悟、行”几个层次做到善于学习总结，做到知行合一。各相关部门要配合好酿酒中心，抓紧时间，从人才招聘培训、歇夏维修、考核激励方面抓紧落实，保证酿酒正常复班。吴建峰强调，各部门要以“酿美酒、结善缘”的企业使命，一起做好产品品质，确保企业的核心竞争力。要把酿酒当事业来做，虽然人的生命是有限的，但是企业品牌的生命可以做到无限，从某种意义上讲，这也是我们生命的延续。

  会上，李维群通报了酿酒中心各方面的考核情况；酿酒中心主任汪宝华总结了酿酒中心上年度的工作情况，汇报了下年度的工作措施；质检中心主任周维军通报了上一生产年度的酿酒原酒质量情况；研究院唐群勇、酿酒中心金绍武介绍了在四川五粮液、泸州老窖学习的情况；酿酒中心各车间管理人员进行了述职，主要介绍2017-2018年度各车间生产情况总结、各班组酒样品评问题分析及整改措施、下一年度工作思路等，并由评委进行打分评议。会议现场，带班人员、班组长还签订了2018-2019年度生产责任状。

  （吴利民）