7月7日上午，公司在会议中心召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会，总结上半年主要工作，部署安排下半年重点工作。董事长、党委书记、总经理周素明动员广大干部员工进一步统一思想、坚定信心，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，不断深化双驱动，努力追求高质量，确保完成全年各项目标任务，推进公司“十三五”中后期各项战略，力争到2020年实现主要经济指标翻一番。副董事长、副总经理吴建峰主持会议，党委副书记鲁正波，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、监事会主席严汉忠，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾、李维群出席会议。

  周素明作大会报告，报告分三个部分：一是上半年主要工作总结，二是下半年重点工作安排，三是工作要求。周素明说，今年以来，公司上下紧紧围绕2018年工作部署，以“紧扣主要矛盾、谋划酒缘大业”为总体要求，着力理清公司“十三五”中后期发展战略，深化“品牌+渠道”双驱动，广泛开展思想解放大讨论，在解放思想中提振精气神、汇聚正能量、明确新目标、展示新作为，主要经济指标再创新高，为完成全年目标奠定了坚实基础。突出表现在：一是深化“五力工程”，高质量推进了营销融合。清晰战略定位，增强了品牌力；聚焦主导产品，增强了产品力；致力量质并举，提升了渠道力；促进区域均衡，提升了成长力；创新管理机制，提升了执行力。二是深化绩效，高质量提升了管理水平。完成战略调整，优化了战略举措；注重持续改进，深化了绩效；创新推进方式，强化了精益管理；推进两化融合，推动了管理变革；确保资本增值，提升了财务支撑能力；调优科研方向，加快了技改项目进度；强化内部审计，加大了内部监察力度。三是深化以人为本，高质量增强了发展合力。学以致用，在贯彻“两会”精神中凝聚共识；集思广益，在大力解放思想中汇聚力量；引育结合，在事业发展需求中集聚人才；立德树人，在多彩文化活动中释放活力。

  在部署安排下半年重点工作时，周素明指出，今世缘经过二十多年的发展，能有今天这样的局面，来之不易。“十三五”后三年是白酒行业分化关键窗口期，趁势而上、进位争先，缩短与标兵差距，拉大与追兵距离，奋斗后三年、实现翻一番，为今世缘未来发展争取更大的空间，为今世缘基业长青构筑更为牢固的根基。一是在战略规划上放大格局，推进由“小而精”向“特而大”的新跨越。要把战略规划落地作为各项工作的重中之重，切实把握战略方向、认清使命任务，开展战略部署。强化资源配置，扎实优化战略管理、谋划指标体系，既要保持工作的连续性、衔接性，又要突出工作的系统性、前瞻性，抓住重点、突破难点，由“不求做得太大，但求做得很精”向缘文化特色更加鲜明的规模企业转变，力争到2020年实现销售翻一番。重点实施八大职能战略，包括聚焦文化营销、提升品牌驱动力，布局全国市场、系统构建渠道竞争力，强化以质取胜、致力打造品质保障力，完善企业治理、持续优化战略支撑力，深化两化融合、有效提升市场响应力，注重资本运作、培育价值创造贡献力，突出人才强企、着力塑造团队执行力，坚持以人为本、增强利益共享凝聚力。二是在“双驱动”上精耕细作，推进由“区域化”向“全国化”的新跨越。推动高质量发展，市场是主战场，品牌是着力点。要深刻认识白酒行业深度分化的趋势，深刻认识消费升级的机遇，深刻认识公司发展面临的挑战，坚持“品牌+渠道”双驱动，牢固确立品牌的龙头地位、渠道的支撑作用，持续提升省内精耕和省外突破的水平，加快实现国缘、今世缘品牌的全国化。品牌打造要实现新提高，以缘文化为核心构建品牌竞争力；单品突破要取得新进展，坚持主导产品少而精、文创产品多而新、收藏产品大而美的战略方向；渠道建设要达到新要求，省内市场坚持全渠道精耕，省外市场既注重渠道建设与任务目标相配称，更重视渠道建设的质量和可持续发展的能力；区域均衡要迈上新台阶，包括省内十三个地市之间的均衡发展和省内外均衡发展；销售管理要力求再提升，进一步优化工作流程、完善绩效考核、强化市场监察。三是在精益管理上精益求精，推进由“优秀”向“卓越”的新跨越。推动高质量发展，“有为市场”和“高效工厂”缺一不可。今世缘要再进一步，从国内二线白酒企业走向一线，从优秀迈向卓越，以更高标准、更严要求、更实措施推进绩效模式。深化精益管理，通过优化治理体系、构建精益体系、重抓项目实施，在提升治理能力上求突破；完善评价体系，通过建立健全评价机制、抓好对标管理、创新项目管理机制，在持续追求卓越上求突破；推进两化融合，通过加大智能生产、智能营销、智能管理和数据管理力度，在服务企业变革上求突破；做到内外兼顾，提升投资项目的整体性、系统性和协调性，在投资有效服务战略上求突破；加强纪检监察，强化和深化纪检监察职能，在常态化、全覆盖、无死角上求突破。四是在以人为本上凝心聚力，推进由“人才兴企”向“人才强企”的新跨越。市场引导，坚持“总体稳定，促进发展、优化结构，综合考核”的基本原则，启动“三项制度”改革；量质并举，对照公司“十三五”中后期战略优化和品牌全国化需求，保障发展所需人才；以文化人，大力培育党建文化、提升企业文化、构建勤廉文化，高质量打造员工精神家园。

  周素明强调，“十三五”中后期战略优化是公司解放思想、审时度势作出的重大决策。为期两个月的解放思想大讨论活动已经结束，但解放思想永远在路上，奋发图强没有休止符，公司上下务必全员动员、万众一心，抓铁有痕、踏石留印，克难攻坚、勇往直前，确保各项改革发展任务圆满完成。一是在凝聚发展共识、创造崭新业绩上进一步解放思想，突出在全力抢抓时代机缘上解放思想，在理性研判行业走势上解放思想，在今世缘“不进则退，慢进也是退”上解放思想，增强忧患意识、危机意识、责任意识。二是在狠抓重点工作、落实重点项目落实上进一步解放思想。准确发力，突出围绕“品牌+渠道”双驱动发力；系统发力，三大品牌、省内外市场、机制创新同时发力；准确发力，在深化改革上发力，在资金支持上发力，在服务保障上发力，持续提升服务水平。三是在切实加强领导、合力有力推进上进一步解放思想。强化组织领导，加快推进公司治理体系架构升级优化，深化企业内部改革；强化战略培训，开展公司“十三五”中后期战略衔接专题培训；强化部门协同，坚持全公司一盘棋、集中力量办大事思想。

  会上，鲁正波宣读了公司《关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》，羊栋宣读了公司《关于对销售系统“十三五”销售目标超序时完成给予奖励的决定》。会议现场表彰了先进党支部、先进党小组、优秀共产党员和优秀党务工作者代表，现场奖励了陈玖全、周永和、吴江成等20名营销中心、办事处经理。

  吴建峰就贯彻落实大会精神提出四点要求。一要统一思想、统一行动抓落实。各部门要迅速召开动员会议、专题会议，及时传达本次大会精神，把董事长的讲话精神快速传达下去，力求每一个干部员工都能认真领会大会的目的、意义、内容，努力把干部员工的行动统一到有效履行公司“十三五”战略规划的使命任务上来。二要强化责任、强化执行抓落实。各部门要结合自身实际，认真对接本次大会工作思路、目标和重点，高质量制定好“十三五”职能规划，进一步量化细化下半年计划，将目标任务落实到每一项具体工作上和每一个具体项目上，以重点难点的突破带动部门整体工作的开展，全力打开新局面，干出一番新业绩。三要严格督查、严格考核抓落实。切实加强对重点工作的督查考核，突出跟进追踪公司党委和广大员工关注度高的项目，广大干部员工要敢于担当、创新作为、砥砺奋进，推动今世缘各项事业不断迈上更高台阶，共创今世缘事业发展的崭新局面。

  公司中基层干部，销售系统业务骨干，职工代表，党员代表，车间班组长，员工代表共340余人参加了会议。

  （孙定贵）