2011年8月，在梦想与荣光中，今世缘迎来了创牌15周年。

  15载风雨兼程，15载砥砺奋进。对于青春年少的今世缘，这是浴火重生、随缘而盛的15年；这是浓墨重彩、成就斐然的15年；这是科学发展、进位争先的15年。

  15个春秋寒暑，多少件如烟往事。穿过岁月层叠的雾岚，站在历史与未来的接点上，我们检索沉淀中的记忆，挑选贝壳里的珍珠，遴选成15件大事，或者说是发展历程中的亮点，以这样的视角铭记今世缘人的智慧与果敢，艰辛与执着，打拼与创造，旨在珍藏昨天，把握今天，创造明天！

  1、“今世缘”品牌诞生，打响“振兴苏酒”第一枪

  【事件】1996年8月25日，“今世缘”星球系列酒投放南京市场与消费者见面。15年来，今世缘人弘扬“战胜自我，追求卓越”的企业精神，致力于品牌深厚文化底蕴的传播，以敢为人先的胆识和持续引爆市场的创新智慧，创造了中国白酒业的“今世缘现象”，谱写了跨世纪的品牌传奇,历史地成为“振兴苏酒”的首倡者和实践者、中国文化酒的倡导者和先行者。

  【背景】上个世纪90年代，在川酒东进、鲁酒南下、皖酒崛起、洋酒入关的四面楚歌声中，江苏酒业陷入困境，走过近半个世纪风雨的高沟酒厂岌岌可危。自1991年起，连续5年亏损，累计亏损达2.06亿元，其中，1995年亏损5970万元，资不抵债1.66亿元，资产负债率188.24%。高沟酒厂人卧薪尝胆，背水一战，创立新品“今世缘”，走出了重围。1997年12月26日，江苏今世缘酒业有限公司成立，实现了涅盘式的新生。在今世缘的引导下，省政府于1998年以苏政发[1998]95号文件出台了《关于“振兴苏酒”的意见》，江苏酒业逐步走上了复兴之路。

  2、李源潮三次视察今世缘，给力奋进中的今世缘人

  【事件】2003年6月3日，时任中共江苏省委书记李源潮同志莅临今世缘视察，指出：“今世缘要跳出江苏，加快发展，把企业做大做强”。2005年10月29日，李源潮再次视察企业，希望在“十一五”期间，销售突破10亿元，今世缘不仅在江苏叫得响，还要在全国叫得响。2009年1月27日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮第三次视察今世缘，对今世缘近年来发展的速度和质量给予充分肯定，并对今世缘的发展寄予厚望。

  【背景】“一枝一叶总关情”。今世缘从无到有、从小到大、由弱渐强的发展历程铭记着各级领导的殷切关爱。无论是品牌初创时期，陈焕友、郑斯林、季允石、曹鸿鸣等省领导对今世缘的大力扶持、协调会办，还是发展时期梁保华、罗志军、张连珍、丁解民等各级领导的悉心指导、宣传推介，每一步都凝聚着党和政府的恩泽。李源潮、许嘉璐等党和国家领导人先后视察今世缘。在各级领导的关心与支持下，今世缘提前三年完成了“十一五”目标计划。把为国家和社会多做贡献作为今世缘人的第一追求，入库税金由1996年的2500万元增长到2010年的6亿元，地方财政支柱企业的地位更加突出。现在的今世缘，是涟水的“一县一品”，也是淮安的“飘香名片”。

  3、跨入科技创新“国家队”，省委书记罗志军为酿酒研究院揭牌

  【事件】2011年1月18日，中共江苏省委书记罗志军为江苏省今世缘生物酿酒技术研究院揭牌。2011年7月6日，在全省企业创新大会上，今世缘获得“江苏省企业创新先进单位”称号。

  【背景】品质是品牌的载体。今世缘酒业坚持以质取胜，不断提升技术创新能力，抢占科技制高点。与中科院成都微生物研究所、江南大学等科研院所建立了产学研合作关系。建立省级企业技术中心、博士后科研工作站、固态发酵工程研究中心等科研平台，成为中国白酒业层次高的“169计划”9个科研协作单位之一。2010年，在省科技厅的支持下，组建了江苏省今世缘生物酿酒技术研究院，打造苏酒研发高地，引导苏酒科技创新，推进产业优化升级。研发水平及产品品质一直处于行业领先地位。2007年9月，获得“中国食品工业科技进步优秀企业”。

  4、致力品牌创新，“国缘”江苏高端白酒新标杆

  【事件】2004年8月18日，新品“国缘”系列酒在南京上市，成为江苏白酒业第一支挑战高端白酒市场的品牌；2009年9月12日，在建国60周年之际，国缘V6奢华入市，价格率先迈入“千元”时代；2011年6月19日，为献礼建党90周年精心研制的国缘V9，在北京人民大会堂开启面世。

  【背景】江苏白酒要在更高的平台上参予竞争，要有与江苏经济大省、文化大省地位相匹配的产品，今世缘酒业要在全国白酒市场占有一席之地，必须走高端路线。“国缘”以“成大事，必有缘”的品牌主张，以“领袖级礼宾酒”的品牌占位，与大事结缘，同成功相伴，为英雄干杯，在高端市场深受青睐。2009年，国缘酒被作为“国礼”赠送给受中国人民爱戴、与中国缘分深的泰王国诗琳通公主等“十大国际友人”。2010年，被确定为中华人民共和国外交部和驻外使领馆接待用酒，2010年上海世博会联合国馆专用白酒。销售业绩持续大幅攀升，2010年，国缘单品销售突破10亿元，被行业专家誉为“中国高端白酒增长极的创造者”。

  5、品牌传播有声有色，三大品牌跻身“国字号”

  【事件】2007年8月29日，“今世缘”成为淮安市第一个由国家工商行政管理总局认定的“中国驰名商标”。2010年10月8日，国家工商行政管理总局商标局公布了新一批“中国驰名商标”，“国缘”商标榜上有名。2010年，“高沟”被国家商务部认定为“中华老字号”。今世缘酒业已是“一身名牌”。

  【背景】品牌是企业的符号，是撬动市场的支点，是赢得更大发展的“孵化器”。公司把“打造品牌”作为企业第一战略，以“缘”为品牌核心，在“今世有缘，今生无悔”的基础上，升华为“今世有缘，相伴永远”的品牌主张，注重人文色彩、情感理念和审美情趣的构筑，以文化的渗透占领消费者的心智，以缘传情，以缘立誉。先后在南京、北京、武汉、香港、澳门、西藏等全国很多城市举办今世缘集体婚礼；发起举办“中华缘文化论坛”，系统挖掘、传播缘文化；举办今世缘文学征文，聚焦人生各种美好的缘分……一系列因缘而生的活动，有力地促进了品牌声誉的提升。

  6、销售突破30亿，连续三年跻身中国白酒业效益“十佳

  【事件】2007年销售突破10亿元，提前三年完成“十一五”原定目标。2008年、2009年分别达到15亿元、20亿元，2010年销售突破30亿元，利税达到10亿元，连续三年荣获“中国白酒制造业行业效益十佳企业”。

  【背景】新世纪初，今世缘人开始“二次创业”。自2006年起，步入发展快车道。把市场作为企业的“第一车间”，确立了“永远主导淮安市场，抢占江苏市场，重点开拓省外市场”的区域战略，省内市场寸土必争，省外市场得寸进尺。形成了淮安、南京、扬州、泰州、盐城、镇江等6个超两亿元的省内板块市场，产品在全国20多个省、市、自治区落地生根。产品结构持续优化，2010年单瓶100元以上产品销售占比达到49.5%，吨酒售价居全国同行业前列。

  7、持续技术改造，综合产能及装备水平跨入行业前列

  【事 件】总投资超过10亿元的技改工程相继竣工投产。

  【背景】市场的拓展与扩大，品质的保证与提升，通过酿酒规模的扩大来保证，通过品质原酒的贮量来保证，通过先进的工艺来保证。今世缘酒业在抓“市场”的同时，始终不忘“工厂”的建设。“十一五”以来，形成了年产2万吨品质酒酿造规模、10万吨半成品酒贮存能力、6万吨成品酒生产能力，极大地改善了生产条件，提升了企业形象，为优化产品结构、提高运行质量、增强可持续发展能力打下了坚实的基础。

  8、追求卓越绩效，荣获“全国实施绩效模式先进企业”

  【事件】2009年10月26日，荣获“全国实施绩效模式先进企业”，是江苏同行业第一家获此殊荣的企业。2011年5月，成为“江苏省绩效管理孵化基地”。

  【背景】追求绩效是新世纪质量管理的重要发展趋势。2005年初，根据《绩效评价准则》国家标准以及《绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件，公司开始导入绩效管理模式。构建了目标明确、结构合理、管理可控、评价科学的绩效考核体系，整合质量、环境、职业健康安全、食品安全、测量管理五大体系于一体的标准化管理模式，搭建了以实时数据库为基础的生产信息系统平台、以财务为核心的企业资源计划（ERP）平台。不断提高全员绩效意识，在自我评价、持续改进的过程中，提高了组织的整体绩效能力。

  9、体制改革稳步推进，完成股份制改造并组建今世缘集团

  【事件】2010年9月7日，淮安市不冠以行政区划，无行业特征，跨食品饮料、金融、房地产等五大产业于一体的国家级企业集团——今世缘集团经国家工商总局核准注册，标志着今世缘将走上一业为主，多元发展的扩张之路。2011年1月12日，江苏今世缘酒业有限公司整体变更设立江苏今世缘酒业股份有限公司。

  【背景】2005年，今世缘作为地方经济发展中流砥柱企业，在“国退民进”的大背景下，进行了改制，打破了单一的国有体制，体制改革迈出关键一步。为企业更快更好的发展，2009年开始，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，进行规范化股份制改造，为上市奠定了坚实基础。2011年4月23日，《江苏今世缘酒业股份有限公司接受上市辅导公告》对外发布。

  10、推进“人才强企”战略，队伍建设活力倍增

  【事 件】2006年以来引进以本科学历为主体的员工800余名，优化了员工队伍的文化、年龄结构。

  【背景】确立了人力资源是企业第一资源的理念，把“人才强企”上升到公司战略层面，作为“强基工程”大力推进。突出市场营销、企业管理、专业技术三支人才队伍建设，用市场的手段吸纳人才，用事业、待遇、感情留住人才，以爱才之心、识才之能、容才之量造就人才。不断深化企业人事、用工、分配三项制度改革，坚持公开、平等、竞争、择优的用人导向，建立了岗位靠竞争、薪酬靠贡献，干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低的企业薪酬和人才管理机制。

  11、依靠职工办企业，职工幸福指数提升

  【事件】2008年4月，荣获“全国五一劳动奖状”称号；2007年8月，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号；2010年4月，荣获“全国模范职工之家”称号。

  【背景】突出职工在发展中的主体地位，把发展成果惠及广大职工，改善员工的工作和生活环境，为员工谋福祉。分别在涟水、高沟新建今世缘小区，总建筑面积达80000平米，600多户职工告别平房，喜迁新居。提高员工薪酬待遇，2010年，一线员工年均收入比1996年增长10倍，处于本地区排前；创新了对企业发展中坚力量的激励机制，管理骨干薪酬在苏北地区具有吸引力。2007年起，先后有99名考上本科院校的职工子女获得“今世缘奖学金”。

  12、加强企业文化建设，形成今世缘特色的文化谱系

  【事 件】2006年6月，企业文化手册《今世缘之道》印发宣贯，企业文化体系形成。2008年，荣获“全国企业文化建设先进单位”。

  【背景】企业文化是企业的灵魂和血脉，是企业的核心竞争力。企业的发展取决于“道”和“术”两个层面。在“术”的方面取得成功，能完成创业期的增长。而企业可持续发展，则取决于“道”的层面，这就是企业文化的成功。2006年起，结合今世缘实际情况，提炼、形成了今世缘精神理念、行业规范、形象识别系统。把“以缘载道”作为企业哲学；确立了“讲善惜缘，和谐发展”的企业核心价值观；“广结善缘，回报社会”、“传播缘文化，弘扬真善美”分别作为企业的社会使命和文化使命；提出了“让今世缘成为——具影响力的文化品牌、具竞争力的创新企业、具吸引力的精神家园”的企业愿景，形成了系统、完整的企业文化谱系。

  13、文明创建硕果累累，思想政治工作开创新局面

  【事 件】连续10年被评为“江苏省文明单位标兵”，荣获“全国企业党建工作先进单位”、“江苏省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。

  【背景】把党建工作、文明创建工作与思想政治工作有机结合，与经营管理目标相结合。创新方法路径，针对性的开展“新起点、新辉煌”等阶段性具有自身特色的主题教育活动以及“三讲”、“三个代表”、“保持共产党员先进性教育”、“学习实践科学发展观”、“创先争优”等主题学教活动。发挥党员先锋模范作用，设立“党员责任区”、“党员示范岗”。深化“厂务公开、民主管理”工作，为企业的改革和发展注入了生机与活力。企业的发展获得了社会各界的广泛认可，15年来，公司共有2人获得“全国劳动模范”称号，1人获得“全国五一劳动奖章”称号，2人获得省劳模称号，9人获得市劳模称号。

  14、企业品位提升，成为“全国工业旅游示范点”

  【事件】2006年12月，今世缘成为淮安市第一家“全国工业旅游示范点”。2011年1月30日，新厂区的正式启用，标志着今世缘的发展从此揭开新的一页。

  【背景】酒美，工厂当然要美。“十一五”期间，今世缘酒业以“缘文化”来改造厂区环境，按照“众缘和合，缘来如意”的创意，大手笔、高起点规划建设今世缘文化广场、营销中心、研发中心、会议中心、国缘会所、中华缘文化展示中心、人才公寓。把红色作为企业基本色，并以此对厂区环境进行妆扮，实现了绿化、亮化、文化的协调统一。在省市交通部门的支持下，建设双向六车道的今世缘景观大道。厂容厂貌、交通环境都发生了翻天覆地的变化。焕然一新的今世缘在社会各界人士流恋的脚步中，更加美仑美奂。

  15、绘就“十二五”销售百亿宏图，“三次创业”扬帆起航

  【事件】2011年2月12日，董事长、总经理周素明在2010年度总结大会上，提出“十二五”销售100亿元、利税40亿元的宏伟目标，“三次创业”扬帆起航。

  【背景】今世缘的第一次创业是创立了今世缘品牌，实现了起死回生；第二次创业则是新世纪以来实现了规模增长。2010年6月，今世缘人开展“三次创业”主题教育活动，启动“十二五”战略规划。剖析影响企业发展的主要瓶颈问题，针对公司组织架构、营销架构的变革，管理创新、团队建设、企业文化升级等工作进行研讨，重点解决智力与资本、组织保证和机制支撑等问题。确立了以“结构效益型”为模式的发展道路。既追求发展的稳健，更追求发展的质量，把市场做强做大，把工厂做精做美。