连日来，各部门根据公司的总体部署，将企业文化的学习、宣贯作为部门当前一段时间一项重要政治工作，掀起了“大家建设企业文化、建设大家的企业文化”的良好氛围。

  党群工作部围绕企业文化的宣贯，采取“三落实”。自学主动落实。要求员工围绕企业文化读本做好自学工作，同时还将企业文化主要条款打印发至各位员工。召开专门会议落实。结合自身岗位谈如何践行企业文化。部门经理郑加忠结合自己在公司工作经历，介绍公司发展历程，并解释了公司企业文化理念及其深刻的内涵。要求部门全体人员深入了解企业文化理念，积极加入到公司企业文化建设当中，切实把企业文化理念落实到日常工作中去。在宣贯中落实。部门员工主动将企业文化宣贯与下基层工作相结合，主动帮助所在班组，就如何宣贯落实好企业文化献计献策。

  销售部、市场部组织大家进行学习心得体会交流，并引导大家联系部门及岗位职责，同时结合卓越绩效管理理念，视前方市场一线及后方关联协作部门为顾客，重视对市场区域营销中心、办事处及经销商的主动服务，积极提升服务技能与效率，以“讲善惜缘，和谐发展”的企业核心价值观为指引，不断提升服务顾客对象的满意度。

  供应部利用周四部门例会，把宣贯企业文化作为会议的固定内容，并在会议上，对照企业文化理念开展互评活动，通过互评，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，以达到工作状态的优化。同时，主动与供应商沟通公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同。

  质量管理部开展企业文化集中学习活动，部门经理左文霞带领部门全体员工对《今世缘企业文化》读本进行宣贯，并结合新时期今世缘精神表述用语征集活动，进行宣传讨论。各中心以小组为单位对新时期今世缘精神进行讨论，集思广益，提炼今世缘企业精神表述语26条。

  人力资源部利用部门每周一和周五的例会时机，由部门经理带领大家学习企业文化，并不定时抽查个人学习情况。结合基层联系点工作，部门员工在下基层时，利用基层班组的班前班后会宣贯传企业文化。积极参与新时期今世缘企业精神表述语征集活动，每人起草一组表述语。

  酿酒中心每天利用班前点名会，对企业文化内容进行解读。组织班组长进行学习，并要求班组长每天生产间歇，利用提问的形式考察组员的学习情况。对于车间不识字的老员工，采取一对一的方法，由年轻员工帮助老员工共同学习。现在，短暂的生产休息时间，各车间自发地以班组为单位学习讨论。原本的插科打诨不见了，取而代之的是企业文化的你问我答。

  包装中心进行分层次宣贯，对于管理人员，每周集中组织学习。每天早会组织各线线长、组长学习，带头理解企业相关理念，带头将企业文化落实到行动、工作中。对于员工，每天早晨上班，所有员工提前五分钟到公司，分班组列队，由班组长带领班组成员学习，下午下班时，再由班组长带领大家共同学习。

  制曲中心明确各班组长为班组企业文化学习的牵头人和责任人，要求每位班组长自己先熟记，然后带动所属员工学习。针对运输车队主要集中在老厂区上下班的实际情况，将企业文化主要表述语进行浓缩，打印成一张张小纸条，分发到每位驾驶员，让其时刻都能学习。制曲、粉碎等班组长利用每班前点名会广泛宣贯企业文化。每天对学习企业文化效果进行督促检查。

  (刘 娜)