“通过一年的培养，我学到了很多书本上学不到的东西，自己的各方面能力获得了很大的提高，让我知道自身存在的不足，也培养了一种对工作、对学习、对他人的真诚态度，为今后的工作打下坚实的基础。在此，我要真诚的对师傅说声‘谢谢您’。”11月26日，新会议中心，在2013年度“以师带徒”总结会上，制造车间徒弟嵇志刚谈到自己参加公司“以师带徒”活动的收获时，抑制不住激动的心情。

  “以师带徒”活动，是今世缘酒业为培养高技能综合性人才建立的一套特殊培养机制。2012年9月25日，来自研究院和基层车间等部门的46对师徒举行了拜师仪式，签订了《以师带徒培养协议》，开始为期一年的结对培养。本次活动覆盖了研发、电工、焊工、钳工、车工、自动化控制员、麸曲培养员、工艺员、质检员、动力技术、酿酒机械操作、色谱分析、计量检定等14个对技能要求较高的工种。为规范活动形式，公司又相继出台了《以师带徒管理办法》，对师徒的权利、义务进行了明确。经过一年的探索，公司形成了“管理+考核+津贴”的活动模式，并在实践中总结出一条适合公司发展实际情况的工作方法，活动效果也日益显现出来。

  搭建立体的“检阅台”

  作为以师带徒活动的牵头部门，人力资源部一直将该项活动作为人才培养工作的重点内容，采取不定期走访和定期考核的形式，对带徒情况进行监督和反馈。一年来，共组织2次集中走访调研，4次季度考评，及时敦促师徒按时提交带徒计划和学习总结，每月将带徒情况以报告的形式反馈相关领导。

  在相关部门的大力配合下，“以师带徒”活动每个季度都进行理论和技能综合考核。理论考试由师徒所在部门和人力资源部共同出具题，闭卷考试，技能考评由所在部门出题，公司内外相关专家、技术能手担任评委，现场考评。为公平公正、严肃考纪，每个工种一般由2-3位公司内外评委现场打分，取平均分。

  为了提升技工素质的整体水平，公司还与县专业技术专家合作，邀请县职教中心和炎黄职业技术学院的老师担任评委，按照国家职业标准，对徒弟进行综合考评，受到徒弟、师傅及车间负责人的一致好评。

  撬动激励的“硬杠杆”

  为了激发师傅带徒积极性，鼓励技艺高超的师傅言传身教，把自己的技艺和良好的思想作风传授给徒弟，使之成为企业技术骨干力量，公司建立了严格的奖惩机制，不仅每月拿出一定数额的奖金作为师傅的带徒津贴，对季度考核和年度考核中成绩优异的师徒给与奖励，而且对于带徒不力或者学习成绩不合格的师徒还要给与相应处罚。一年来，累计兑现师徒津贴和奖励60390元，其中津贴49640元，季度奖励10750元。也有23名师傅和徒弟，因为考核不及格等情况受到通报批评等处分。

  津贴制度有效激发了师傅的带徒热情，增强了带徒责任心。很多师傅不但在工作中注重对徒弟们现场指导，下班后还利用休息时间，钻研专业知识。芝麻香车间带班主任杨中，自参加师带徒活动以来，下班后主动学习新知识、研究新问题，在本次带徒活动中，他的三名徒弟都取得了较好成绩。

  共育发展的“长青藤”

  人力资源是企业的第一资源。

  “以师带徒”活动对于培养年轻人才起到了不可忽视的作用。目前，大部分徒弟已经能够独立上岗，有的徒弟成长为某一领域技术能手。如制曲中心周振苏，在历次考核中，成绩均在90分以上，获得师傅和评委的一致认可。制造车间钳工嵇志刚，本科毕业，但扎根基层车间，踏实工作，技术不断进步，屡次受到分管领导和部门负责人的表扬，2012年被评为“学习之星”。

  “以师带徒”活动客观上也拉近了师徒距离，增进了师徒感情。芝麻香酿酒车间是公司全机械化的酿酒车间，很多机器的运行、使用和保养没有经验可借鉴，都靠工人自己摸索。车间主任金绍武和他的三个大学生徒弟，一起研究各种设计原理，一起排查操作故障，一起查资料、找方法，解决各种疑难杂症。他说自己和徒弟们更像是一个团队，在一次次攻坚克难中，锤炼了大家的意志，更增进了彼此的感情。

  十年树木，百年树人。人才的培养更需要持之以恒的毅力和耐力。随着公司的发展，各种高技能人才的培养也日益紧迫。“以师带徒”活动在全公司营造了互帮互学的良好氛围，也为公司培养一支年龄结构合理，综合素质较高，业务技能较强的专业技术人才队伍开拓了很好模式。“下一步，公司将继续扩大师带徒活动范围，在全公司营造起‘比、学、赶、超、传、帮、带’的浓厚氛围，为公司可持续、跨越式发展提供有力的人才保证。”公司党委副书记、副总经理、工会主席朱怀宝说。

  在今世缘前行的征途上，我们更呼唤：青出于蓝，而胜于蓝！（蔡为为）