10月29日晚，公司董事长、总经理周素明深入酿酒车间，了解酿酒工的工作和生活情况。

  机械化酿酒7车间机声轰隆，周董事长与111组副组长方祝才拉起家常。方祝才满脸笑容地说：“现在每月拿到手工资有3000多块，挺满意的。”“那你感觉公司哪边还需要改进呢？”周董事长诚恳地问。“都挺好的！”方祝才语气肯定地说，“现在实行机械化酿酒，劳动强度降低很多。吃饭有补贴，住房有照顾，领导也很关心我们，各处都是满意的。”当问及家中是否有困难，方祝才有些不好意思，他说家里还有女儿没工作，自身负担有些重。周素明表示，公司已出台政策，优先照顾符合条件的子女进厂工作。方祝才听后连声感谢。

  唐志远是机械化酿酒8车间91组机械操作工，初次与周董事长面对面聊得特别投缘。他讲到，自己大学毕业进厂已大几年，住在今世缘职工小区。依现在的收入，车子买得起。今世缘幼儿园的建成，令大家很开心。车间大学生机械工与老员工相处也越来越融洽，会经常帮助不认识字的老员工学习企业文化。一位老师傅恰好在旁边忙活，周董事长问他今世缘的企业使命是什么。“广结善缘，回报社会！”周董事长再考问他，问他企业愿景是什么。这回老师傅笑了，清了清喉咙，一字一句的说：“让今世缘成为——具影响力的文化品牌，具竞争力的创新企业，具吸引力的精神家园！”

  在机械化酿酒9车间，101组组长梁茂堂紧锁眉头对周董事长说，机械化酿酒车间的工资本身就比不上其他车间。同样是机械化酿酒，本班组的出酒质量不知道为什么始终低，所以工资收入也低，班组员工的工作积极性受到影响，有情绪。希望公司能根据特殊情况，提高班组员工收入。周董事长听后又作了进一步了解，耐心解释说：“质量低一定要找出问题所在。输血不如造血，提高职工收入要从根本上解决问题。酿酒中心和研究院会帮助你们一起查找问题，提升产质量，提高组员收入。”

  酿酒6车间，81组组长许少平正站在场地中间清扫，周董事长上前与他问好。许少平说，自己今年52岁，家中有两个儿子，经济条件还可以。周董事长打趣他：“那你还这么辛苦呢，干脆让两个儿子交些生活费给你，也享受享受。”“我不想回哦，重活都有机械，其他各样事情我都干得动，大伙在一起也开心。我苦的钱自己用不完，得攒起来给我小孙子用呢。”许少平一边说着，一边露出幸福的笑容。周董事长见组员们渐渐围了过来，便让旁边另一个组也一起过来谈谈心。大伙说，家住的都不远，工资也满意，平时还能照顾到田里的地。这时，酿酒中心年轻的组长——吴海军，被大伙从中间推出来，他只有31岁，但23岁就进厂了，很能吃苦，技能也好。周董事长与他交流后建议，管理人员在抓好酿酒产质量的同时，多到组员家中走走，组员间也要多交流，互相关心，营造一个团结和谐互助的集体。

  周董事长语重心长地对酿酒工说，你们是最可爱的人，你们辛苦。作为企业，首先要依靠企业的稳步发展，保证职工的收入稳定。针对职工反映的产质量问题，酿酒中心和研究院要抓紧分析解决。公司各类型车间劳动强度不一样，工资待遇有差异，各级管理人员要做好解释工作。车间管理人员要拿出方案，形成机制，争取在一年到两年时间，实现对组员的全部家访，搭建与职工的连心桥。要让职工的心声有倾诉的地方，有解决的通道自己解决不了的可以向公司反映。企业文化的学习重在理解、重在运用，要用群众的语言向群众解读，要与岗位工作相结合。要不断提升员工幸福感，只有这样，今世缘才能成为具吸引力的精神家园。

  （刘 娜）