10月6日，公司召开移动营销项目推进会。省内外各营销中心经理、办事处主任及业务员200余人参加会议。

  就公司移动营销项目的推进工作，周素明提出三点要求。

  一是统一思想，把移动营销项目作为提升公司竞争力的重要抓手。要认识到实施移动营销是实现调整、转型发展的迫切需要。面对严峻的行业形势和发展趋势，公司要直面调整、转型发展，就依靠移动营销实现有效的“1+1”深度协销；要认识到实施移动营销是省内精耕、省外突破的现实选择。要想实现省内占有率20%，省外销售占比20%，实施移动营销就是一个重要的抓手；要认识到实施移动营销是细化挖潜、强化销售的有效手段。移动营销能够把公司渠道精耕提升到一个高度，确保销售进入良性轨道；要认识到实施移动营销是厂商共赢、团队成长的方式。移动营销能够改变厂商之间粗放的合作方式，使厂商关系越来越好，同时还可以加快自身团队的成长。

  二是系统谋划，正确处理移动营销实施过程中的几大关系。要处理好目标与任务的关系。移动营销不仅是一种人员的移动信息化管理工具，更是一种渠道运作模式，是管理思维、管理模式的转变；要处理好数量与质量的关系。要将拜访的新老网点、重复网点进行区分，根据网点的不同类型，制定不同的标准，处理好数量与质量的关系；要处理好过程和结果的关系。移动营销从根本上改变结果没有过程支撑的局面，由以往的重结果向过程和结果并重转变，并且更加重视过程的精细运作；要处理好厂家和商家的关系。要加强和经销商沟通，使其认同厂家理念；要处理好前方与后台的关系。整个移动营销项目，要围绕公司的战略目标，后台要针对不同类型的市场制定不同的标准；要处理好移动业务和其它业务的关系。既要抓住移动营销这个重点，同时要兼顾做好其它工作。

  三是强力推进，把公司一切必要的资源聚焦到移动营销项目上来。年度政策要有利移动营销。制定公司2015年的政策取向要一切围绕移动营销；阶段方案服从移动营销。根据年度政策制定阶段性方案也要服从移动营销项目的实施；责任考核要支持移动营销。要合理制定相关要求、标准，奖优罚劣；组织保障要促成移动营销。省内外专门成立督察组，由公司领导带队，对每一个营销中心移动营销推进情况进行督察。