10月13日，公司召开管理暨思想分析会。董事长、总经理周素明就公司战略优化、提升绩效管理效率、深化思想政治工作提出具体要求。

  对于在新的形势下公司战略的优化，周素明要求把握重点，努力形成战略实施的活力。首先要理解重点。重点是把握战略和愿景、阶段目标与实现路径、市场引导和资源支撑、多元化与资本运作以及员工和利益相关方五个方面的关系。到2020年，实现省内市场占有率20%、省外占公司销售比重20%，是公司从现在开始到“十三五”末的主要目标。多元化的方向就是“酒”和“缘”。在姻缘文化上起步，做文化项目，乃至做一些文化企业，生产文化产品，使“文化营销”能够落地，创造经济效益和社会效益。资本运作要与主业直接相关。当股东利益与员工利益发生矛盾时，员工利益要摆在第一位。其次是谋划重点。市场营销坚持省内精耕，省外突破，追求单品规模做大。工厂生产围绕产能目标，着力提升产品品质，努力达到行业领先，做行业标杆。酿酒生产把机械化、智能化率先做好；管理以绩效为平台，瞄准“中国质量奖”，持续提升经营能力、管理能力。人才强企要合理规划人才数量，实行市场人才双轨制，同时用市场化的思维方式大力培养内部精英人才。第三要干好重点。将优化后的战略细化分解到相关部门，职能部门从正在做的事做起，谋划好工作重点，同时围绕工作重点实实在在推进。

  对于绩效管理，周素明要求系统细化，不断提升绩效管理的效率。要排齐项目、明确目标。以绩效作为管理抓手，把其分解成一个个项目。制定切实可行的目标，指导各部门用要求开展工作。要强化沟通、掌握方法。系统化地加强一对一、一对多，部门与部门之间、岗位与岗位之间的沟通，同时灵活制定改进方法，提升管理水平。要落实责任，强化考核。绩效办负责项目制定和方法指导，各部门（单位）负责推进。要强化对各部门（单位）的考核，做到每个月绩效公开，每个季度跟踪评估，每个年度考核兑现。切实做到形成体系、及时公示、奖优罚劣。

  对于思想政治工作，周素明要求务实创新，深化思想政治工作。以社会主义核心价值观为统领，以党员、干部、管理人员为重点，以幸福今世缘建设为抓手，以企业文化建设为载体，务求实效。要以身作则，强化党员干部建设。认真学习习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话，结合公司实际，细化制度。做好党员干部联系基层的相关工作，将前后方打通，适当增加后方管理人员联系基层的时间，促进干部和基层员工打成一片。把幸福今世缘建设作为关心员工的总抓手，严格考核。职业平台要更加公平，薪酬体系要更趋合理，情感关怀要更接地气。总结家访工作，放大效应，从总体上促进管理提升。文体活动要更有人气，实实在在开展活动。要创新创优，更加注重企业文化建设。今年以来，企业文化部做了大量的工作，也注重创新。追求企业文化的入耳入脑入心，要细化企业文化谱系，升华企业文化内容，创新宣贯形式，扩大宣贯对象。